2030年的采购：比以往任何时候都有更多的变化

戴夫·琼斯，间接和IT采购负责人（个人照片）

采购、供应链和财务专业人士可能都知道，电子世界又一次即将到来，准确地说是3月4日。这项每两年举办一次的活动吸引了来自所有行业的采购从业者、解决方案提供商、供应链负责人、财务负责人、学术界和第三部门组织，顾名思义，来自世界各地。虽然近年来eWorld的参会人数和主题的多样性似乎在不断扩大，但随着越来越多来自全球各地的人可以在线访问，今年它将爆炸式增长。因此，社交和学习机会只会增加。

你会从照片上看到的议程有大量的内容流可供选择。所有这些都是由经验丰富的人管理的，他们愿意分享他们的经验，并就当今行业的重大问题发表个人看法。其中之一就是大卫琼斯他是Waitrose、Efficio和沃达丰等多家大型企业的间接和IT采购负责人，直到最近，他还是John Lewis Partnership领导团队的成员，在该团队中，他们对资源进行了全面的数字化改造，以解决环境问题。他也是美国的大使可持续采购承诺以及普罗托普斯，这是一个由来自世界各地志同道合的人组成的在线小组，他们聚在一起分享最佳实践、想法，并改善自己的职业生涯。

David相信，未来五到十年，我们将看到比过去20年更多的采购变化。因此，他的课程将涵盖他所看到的关键趋势，这对所有参与采购的人意味着什么，以及你如何为这些趋势做好准备。

我们在赛前跟踪采访中与他进行了交谈，以进一步了解他的训练。

为什么采购方面会有更多的变化，为什么是现在？

“他告诉我们，“如果我们回顾过去20多年的采购工作，创新并不是很大。POs、数字目录、电子采购都是一些创新，但没有任何东西对这个行业产生实质性的改变。”

因此，他打算看看2030年该功能将是什么样子：我们的工作将发生怎样的巨大变化，以及这将如何影响解决方案提供商。

他希望看到的关键变化来自：

• 循环经济：社会价值观、可持续性、CSR、ESG都将导致权力平衡从股东转移到更广泛的利益相关者，包括政府机构、环保团体等。股东将不再是决定公司战略的人，由于采购在内部和外部关系管理中处于核心地位，它将真正影响公司采取的方法。
• 信息：可用于采购的数据量将继续增加，推动自动化程度的提高。我们将实现供应商/采购谈判流程的自动化，David将提供一些可能的工作示例。不过，在这方面，人们总是需要进行互动，所以他将讨论我们如何才能最好地做好准备。
• 风险管理：未来五年，全球不稳定不太可能变得不稳定。俄罗斯与中美关系、英国脱欧和经济趋势等因素将促成这一点，因此管理风险的能力将变得更加关键。

这只是对他的一些主题的一个高层次的看法，他将进入其他也将影响我们行业的领域，比如区块链。所以我们对他为什么选择10年的前景作为他对变化的展望感兴趣。

10年观有什么特别之处？

David解释了他的想法：“十年的时间足以让我们经历实质性的变化。我们需要展望未来两到五年以外的时间，因为对于刚开始从事采购职业的人来说，他们需要一些洞察力，了解什么将塑造他们的前景，他们现在应该参与什么，以帮助他们为未来做好准备。”

他认为，到目前为止，采购的角色和形象都发生了重大变化。

“将有两种采购职能，”他说。“我们将继续运行招标流程、谈判合同、执行合同和续签合同，但这些活动将越来越自动化，因此对这些职能部门人员的需求将减少。

“采购的另一个角色将开始发挥作用，它将促进关系，推动整个价值链，并从可持续性和碳计数而不是成本和功能性方面衡量新的解决方案和技术。虽然我们认为我们现在有一个数据爆炸，但未来10年将真正要求采购人员具备数据素养。这将涉及了解正如他所说，他是“可能的艺术”。

除此之外，他认为“情商”将大幅增加——他预见到真正需要“了解”供应商并真正理解他们，而不是依赖招标过程来定义结果。

他的建议呢？

“我对采购的建议是，确保他们从事的职能属于第二类，即投资于技术、了解可持续性、循环经济和数据的价值。如果你在战术采购团队工作，你需要重新考虑你的技能，以证明自己的未来。”

因此，凭借对采购行业及其利益相关者的洞察力和建议，David将继续探索其中的一些技能。

当然，规划未来课程的一种方法是参加eWorld，你可以通过在这里注册.

“这是eWorld的可访问性，”大卫说， “这让它很特别。因为它是由赞助商资助的，你不必是公司董事就可以参加——它对所有人都是免费的。正因为如此，你得到了广泛的人员和企业。这种多样性使它成为了解最新趋势、观点和研究，以及数字/技术领域的地方。该活动正日益适应成为更广泛的采购活动。”当然，现在它是虚拟的，它比以往任何时候都更加全球化。”万博体育下载app