采购招聘 - 为什么技术人才库如此浅薄？

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我们最近听说，金融服务领域的一位首席财务官(CPO)遇到了困难，他刚被任命负责组建一个采购团队，却发现自己招不到人。该公司已经独立成为一个实体，虽然首席财务官带走了一些领导团队的成员，但他面临的挑战是在不同的地点分配所有其他角色。困难在于，尽管这是一个收入丰厚的行业，对采购专业人士来说是一个令人兴奋的机会，但他却找不到合适的人选。

在这个“大辞职”的时代，人们会认为有一个巨大的人才库可供挑选——显然不是。

“事实上，对于品类经理、战略采购专业人士、数字采购专家等来说，招聘行业取得的成功有限——这是目前整个市场的一个症状，”美国人力资源公司的安德鲁•戴利(Andrew Daley)表示Edbury Daley.国际采购与供应链技术招聘顾问。

我们采购招聘市场是如何出现这种情况的?

回答这个问题Daley回到2020。

“所有行业都有巨大的不确定性，”他解释道。“在采购解决方案方面，随着供应商无法预见的，招聘会放缓，因为收入会发生什么，并影响了人工决定。对于咨询世界，这种情况减轻了该年底，但企业的采购和供应团队继续面临前所未有的情况，要求“甲板上的所有手放在甲板上应对雇主的挑战。如此招聘 - 除非基本何时 - 删除议程一段时间。

“虽然继续适应市场上涨的情况，但采购技术，咨询和从业人才的三部分生态系统也经历了高度和低点。然后乐观地设定了大流行的影响，在2021年招聘市场蓬勃发展的2021年底。

“需要解决供应链的担忧，对采购部门的需求，需要了解更好的做事方式以及对更好的知名度和数据的要求，所有对技能市场都压力。它领导的组织需要他们刚刚没有的从业者技能，但必须快速获得。因此，去年年底在招聘中看到了一个非凡的尖峰，特别是从科技供应商中 - 和早期的迹象表明，这将在2022年延续。然而，由于市场无法与来自各个部分的需求保持步伐，这将继续下跌。采购生态系统。

这种对新人才的需求部分源于技术力量的增长、供应链对企业议程的重要性以及企业所要求的可见性。当然，由于旅行限制和风险意识的提高，劳动力流动性减少，这加剧了这种情况。”

CPO如何应对这一挑战?

如果您正在努力在竞争激烈和稀疏的市场中发展采购团队，根据Daley，您可以做一些事情来提高您的机会：

• 你需要一个精致的，真正思考的人才吸引力计划。创造缺乏人才的唯一方法是在内部发展它 - 吸引毕业生人才，你可以训练意味着你需要考虑地点。最昂贵的生活场所不吸引毕业生，以及您发现自己与科技巨头竞争的地方可能不是您最好的选择。
• 你需要一个行业领先的培训和发展计划。
• 您需要聘请一个真正多样的高级管理人员，他们将有助于执行您的人才管理战略，因为人们通常希望为他们留下深刻印象的人以及他们可以学习的人员。
• 您需要确定如何以及在哪里找到所需人才。想想为什么人们不会被吸引为你，你将如何说服他们，他们是如何思考你是如何采购人才的，因为只是在与LinkedIn这样的社交媒体平台上的广告不够。You need a sourcing strategy for a tech market — your brand might attract talent of course, then you’ve got your personal networks, but you’ve also got to be innovative in how you use tech tools and channels to find people, and that might include going to career fairs. Each method has its merits, but not done in isolation.
• 一旦你让人们进入你的漏斗，你需要一个很好的选择过程，你需要在速度和动力下工作 - 你不能在面试之间留下四周。迅速行动，因为如果你不别的人会。请记住，当您采访某人时，您需要将自己作为一个组织销售为招聘经理，作为职业机会。

“如果您是一个大规模的组织，您可能已经有一个内部人才景点团队。但是，它们也被拉伸，通常它们是通用招聘人员，而不是采购招聘专家。专业招聘人员会知道关于一个狭隘的扇区的所有信息，他们都会知道寻找数字采购专家的最佳场所。“

Spend Matters的新系列分析了采购服务供应商市场，并提供了买方目录。

那些炙手可热的求职者的技能档案有改变吗?

“利益攸关方参与，协商采购和价格的传统采购优先事项被许多其他因素取代，”Daley解释道。“随着组织考虑供应商的关系更多，CPO长期以来一直在谈论风险，质量，创新和合作的所有技能正在成为一个真正的需求。

“在供应商方面，是否销售，实施或账户管理，他们希望在CPO前方可信的人。他们希望人们在那个地区努力了解这一领域的人，他们了解挑战，机会和了解语言。

“残酷的市场现实是，雇主们被迫变得更加灵活，因为如果他们有6个月的空缺，他们需要一个后备计划。他们需要考虑他们准备在哪些方面做出妥协。”这可能是一些经验较少的人，或者来自邻近市场的人，比如销售或财务，培训他们了解采购。”

因此，我们需要更加努力横向思考。

戴利总结道:“在我看来，对于我们这个行业来说，大辞职是一个神话- 我没有看到它的证据，实际上相当相反。我们从来没有努力工作以获得采购人才 - 这是我见过的最困难的候选市场。“

更有深入了解2022年的领导者可以预期的是，免费下载Edbury Daley Insider报告：采购和支出管理内部人士

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