对于大多数采购专业人士,最近破坏大大改变了商业的方式。令人难以置信的增长环境、社会和治理空间内存在特别的机会。在Covid-19大流行,可持续性和环境、社会和治理问题的担忧已经放大,和这些变化将留在这里。企业承受着前所未有的压力,投资者、股东和监管机构采取行动可持续和负责任的。客户和员工有了新的和不同的期望和要求:你对我们的星球是什么?你为你工作所在的社区?你如何进行自己吗?
持续的供应链危机的大流行,战争,政治,灾难,打开了商界领袖眼中新环境、社会和治理漏洞在他们的公司和供应商是如何运作的。这些领导人都是依靠他们的采购部门增加他们的供应链的可视性和驾驶环境、社会和治理目标。但这一转型的推动者超越业务功能使用的技术,如美联社自动化、电子外包和供应商管理。现在,企业需要简化采购,以及找出如何使每个部门的战略环境、社会和治理政策的一部分,不只是一个任务,可以检查列表。
毕马威(KPMG),这有助于使采购了一个竞争优势和价值的来源和创新通过帮助客户实现他们的环境、社会和治理目标和支持世界联合国可持续发展目标的实现,我们谈论帮助采购解锁新值建立一个有弹性的业务更可持续的未来。我们讨论CPO的环境、社会和治理到底意味着什么,如何开始在解决环境、社会和治理目标和部门的程度需要变换使环境、社会和治理职员的努力成功。