2023年采购部门必须管理的首要供应商风险和中断

图片来自Pixabay的Gino Crescoli

自疫情早期以来，全球供应链受到直接打击，供应链中断的频率和影响有增有减。在大流行期间，采购组织往往是无名英雄，他们忙于应对意外的供应短缺、供应不稳定和供应链瓶颈。大流行后，采购再次显示出其灵活的增值方法，成为识别、评估和减轻整个供应链风险的第一道防线。

供应链的运营弹性

各行各业的领导者都认识到，明天的赢家将是那些能够识别潜在风险并在负面事件产生影响之前采取行动的组织。对于采购来说，这是一个新的供应商风险管理方法的例子，其范围和规模看起来与以前的安装完全不同。

最近的供应链中断表现为各种各样的事件和风险因素，坦率地说，这些事件和风险因素在尽职调查和周期性供应商审查期间经常被忽视。但是，由于供应链紧张，持续不断的中断以及高管、投资者、监管机构和客户的知名度不断提高，领先的采购组织正在以“睁大眼睛”的态度对待潜在风险和缓解战略。2023年，一切都摆在桌面上。

2023年采购风险最大的供应商是哪家?

那么，这些组织在寻找什么样的供应商风险来增强他们的弹性呢?Interos的客户从金融服务到航空航天和国防，从财富100强到中型企业。以下是他们在2023年关注的主要风险:

金融：

供应商的财务健康状况是一个很少被忽略的风险因素。撇开SVB和银行业的挑战不谈(但并非无关)——通货膨胀、利率上升和衰退压力是所有企业都深切关注的问题。采购部门必须对新供应商的财务实力进行评估，并需要确保他们对财务风险(例如，公司信用评级下调)有预先预警，以减轻其供应链运营的中断。

限制：

另一个先决的风险因素是供应商是否被列入政府的制裁或限制名单。在几乎所有情况下，这都是一个二元因素——我在法律上是否被限制与该供应商做生意?限制的挑战在于，这是一个移动的目标。自2018年以来，美国在各种限制名单上增加了1000多个实体(仅2022年12月就增加了超过125个实体)，我们看到美国正在创建新的监管贸易计划，如UFLPA，以及自己的一套限制实体。

地缘政治：

与限制措施类似，但未进行一致评估，延伸至某些国家和地区的供应链可能构成重大风险，特别是由于连锁反应导致意外的地缘政治中断。俄罗斯入侵乌克兰是地缘政治风险影响不相关地区供应商的一个很好的例子，比如对欧洲公司的能源供应受到限制，以及随之而来的财务困难。

网络：

对供应商网络风险态势的评估通常用于关键IT服务，如数据托管或访问敏感数据的系统，其范围应远远超出通常的怀疑范围。数字系统无处不在，运行着一切。今年，也就是2023年，一家主要半导体行业供应商内部的勒索软件渗透导致该供应商的季度收入遭受了20%的打击，但该事件的连锁反应给其一个客户造成了2.5亿美元的损失。这并不是由于数据泄露，而是由于供应商无法处理订单和发货。

环境、社会和治理：

客户、监管机构以及越来越多的投资者正在仔细审查企业如何在其延伸的供应链中管理ESG政策。监管环境正在发生变化(见美国证交会拟议的气候相关披露)，并给采购和第三方风险管理团队带来更多负担，以就环境问题、道德劳动实践以及这些实践的透明度和治理对供应商进行广泛的尽职调查和监督。

操作：

中国的新冠肺炎零容忍政策导致了严重中断，疫情继续导致整个地区的业务关闭，对全球供应和物流业务造成了牛鞭效应，并带来了相应的财务挑战。除新冠疫情外，天气对制造业(如飓风“伊恩”)、能源生产和物流的影响继续引起人们的担忧，即下一次风暴系统或天气事件将在哪里和谁受到影响。

识别、减轻和管理这些风险对于采购部在供应商生命周期内增加价值的能力和推动供应链弹性至关重要。像Interos这样的公司正在帮助采购部获得更全面、持续更新的风险视图，通过识别这些和其他意想不到的风险，这些风险正在迅速成为高管和执行董事会的首要问题。

我们相信，赢家将是那些将风险放在优先级列表首位，并创建一致、全面的计划和流程的组织，这些计划和流程的中心是在其扩展的供应链和第三方中拥有最新的风险指标。