网络研讨会:如何在你的供应商生态系统中实施营运资本指令

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由于许多公司，尤其是规模较小的公司，在Covid-19复苏过程中面临流动性挑战，采购组织正在寻找向供应商提供提前支付融资方案的方法，以缓解现金流困难。对双方来说，支持供应基础以维持连续和无缝的交易周期已成为增长、业务连续性和创新的关键。

然而，对于许多组织来说，找到正确的方法会带来一些困难的问题，而且通常很难知道从哪里开始。

幸运的是，早期薪酬解决方案的市场已经成熟，并且有许多不同的公司解决方案需要考虑支持发票支付的供应商前合同的截止日期。

为帮助组织了解可用的早期薪酬选项，评估其当前的花费限制，评估计划，设置正确的高级管理期望，并获得对获得权利至关重要的初始问题的答案，花费问题将是托管一个在线讨论在六月三十日与Amarish Kapadia.销售副总裁-供应链财务维沙来自营运资金解决方案专家LSQ的供应链金融高级副总裁。他们将加入的开支问题的贡献者大卫古斯汀全球商业智能总裁。

大卫是金融供应链管理的深层专家，拥有多年的经验，建议企业，供应商和金融机构供应链金融，B2B付款，供应商市场情报，贸易信贷等。我们对他谈到了他目前营运资本讨论的重要性。

营运资金- 为什么这么复杂？

“对于提前支付发票，公司有几种选择，”他告诉我们。他们可能会决定用自己的剩余企业现金、债务额度或第三方现金及早为供应商提供资金。其中一些技术更侧重于尾部消费，如虚拟卡片，而其他技术则可以在必要时促进整个供应商生态系统，如市场拍卖或动态折扣。

“公司在供应基地实施早期薪酬计划的目标可以触及资产负债表，损益表，甚至ESG和多样性目标。为整个电源底座提供的选项听起来很简单，但下面存在固有的复杂性。评估供应商财务技术的机会首先启动，以了解公司目前的技术基准，花费类别，遗产采购合同，以及其当前提前支付计划的复杂性。“

因此，在网络研讨会上，我们的专家将提供关于评估过程从何处开始的建议。

为什么现在这么重要了吗？

“虽然向所有供应商提供提前付款选项似乎是一项公益事业，但贸易信贷的目的是促进买方和供应商的销售。作为决策过程的一部分，公司需要考虑他们试图实现的目标、组织内部的一致性、外部一致性以及银行与非银行解决方案。

“简单地推出条款并向一些或许多供应商提供提前付款可能对他们的财务健康没有明显的好处(例如，考虑到利润率很低，他们可能不想打折)，实际上可能超过了公平或最佳的付款条件。可能是想用剩余的库存现金来获得折扣收入，这可能会导致供应商获得被认为相对于其他选择昂贵的提前支付折扣。”

我们的专家还将概述组织真正需要提前考虑的问题。

从提供早期支付财务选择后举行的组织是什么？

“明确的目标，组织意志和利益相关者对齐对于为所有供应商制定早期制造商至关重要。您需要三个Amigos - 采购，财政部和共享服务 - 所有人都在一起开展计划。许多次KPI和公司的激励措施不在那里，阻止组织超越现有的现状。“

因此，如果您需要帮助了解供应链融资的景观更好，有关如何开始使用的问题以及您需要考虑的组织和您的供应基地，请于6月30日加入我们的200点东部来发现：

• 如何评估您当前的约束条件和遗留环境来评估项目
• 如何评估可解决的支出和早期支付选项
• 什么关键的战略问题你必须从一开始就正确
• 如何做出决策并设定管理期望

LSQ还将从最近的客户案例研究中传授经验。

我们希望你可以加入我们。在这里注册美国东部时间6月30日下午2点的网络研讨会．