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提高供应链透明度，打击强迫劳动和现代奴隶制(第三部分):关键技术供应商- [PRO内容]
2022年4月26日|伯特兰Maltaverne

在我们新的三部分系列文章中，我们通过全球供应链的透明度来探讨技术在根除和打击强迫劳动和现代奴隶制方面的作用，在第一部分中，我们介绍了不断变化的监管环境，特别是来自德国和美国的两项最新法规。这两项，以及类似的规定，……
提高供应链透明度，打击强迫劳动和现代奴隶制(第二部分):对采购技术的意义- [PRO内容]
2022年4月19日|伯特兰Maltaverne

在Spend Matters的新系列文章中，我们探讨了流程和技术的结合如何帮助根除和打击全球供应链中的强迫劳动和现代奴隶制，我们着眼于理解和解决监管环境，技术在解决问题方面可以发挥的作用，以及关键解决方案供应商……
提高供应链透明度，打击强迫劳动和现代奴隶制(第一部分):不断发展的法律框架- [PRO内容]
2022年4月11日|伯特兰Maltaverne

《花钱很重要》开始了一个新的系列，探讨流程和技术的结合如何帮助根除和打击全球供应链中的强迫劳动和现代奴隶制。我们将了解和解决监管环境，技术在解决问题方面可以发挥的作用，以及关键的解决方案供应商……
负责任:供应商分析- ESG数据技术解决方案概述，路线图，客户反馈，负责任的竞争对手，技术选择提示，分析师总结- [PRO内容]
2022年3月21日|Nikhil白肢野牛

本分析提供了responsible及其ESG数据技术解决方案的概述。responsible提供了一个供应商数据管道，可以在整个数据环境中自动收集、解释和评分。该平台使用模块化评分系统对单个供应商集团进行定制和适当大小的评估。负责任的愿景是使……
EcoVadis通过碳行动模块:供应商分析更新实现净零目标- [PRO内容]
2021年6月7日尼克Heinzmann

可持续性是一个广泛的术语，包含许多子主题。但对可持续性的考虑越来越多地围绕着一个关键话题:碳排放。随着世界努力寻找最佳方式来平衡脱碳经济与经济增长预期之间的权衡，企业、投资者和政府都开始评估他们目前的碳排放状况。
IntegrityNext:供应商分析，2021年更新-供应商可持续发展监测解决方案概述，优势/劣势，SWOT，竞争对手，技术选择提示- [PRO内容]
2021年5月3日|迈克尔Lamoureux而且尼克Heinzmann

Covid大流行终于让采购组织清楚地认识到，监测供应商在合规、运营和声誉方面的风险至关重要，因为违规、中断或事故可能是毁灭性的。然而，对于那些已经超越单一事件并审视大局的组织来说，一些人意识到更大的问题……
了解供应风险管理解决方案的前景(第一部分)- [PRO内容]
2020年7月6日|皮埃尔·米切尔

企业风险从未如此之高。2019冠状病毒病危机加剧了其他企业风险，如网络威胁、员工健康和安全，当然还有影响复杂价值链中供应商的供应风险。对于采购和供应专业人员来说，管理这种风险具有挑战性，因为他们可能不一定会因为减少供应而获得赞誉……
EcoVadis:供应商分析，2020年更新(第3部分)- SWOT，竞争对手和技术选择见解- [PRO内容]
2020年6月4日|马格努斯Bergfors

在这次更新的Spend Matters供应商分析系列中，我们一直在分析EcoVadis，这是一家为您的关键供应链供应商提供基于云的可持续性评级和监测“解决方案”(用字母“S”表示超越软件的解决方案)的提供商。供应商友好型和买方友好型平台提供三个模块:用于大规模风险评估的IQ和…
EcoVadis:供应商分析，2020年更新(第2部分)-产品优势和劣势- [PRO内容]
2020年6月3日|马格努斯Bergfors

市场对采购中供应商情报和数据的需求持续增加。无论是由发起者和聚合者提供的供应链和供应商风险数据，还是由分析师驱动的模型提供的基于类别和供应的通用情报，越来越多的公司正在寻求第三方来加强其内部数据收集和分析工作....
EcoVadis:供应商分析，2020年更新(第1部分)-公司背景和解决方案概述- [PRO内容]
2020年6月2日|马格努斯Bergfors

可持续性。回溯到10年前，大多数采购组织都只在口头上谈论这个话题。但近年来，随着围绕气候变化的讨论越来越激烈，各组织开始更加认真地解决可持续性问题。现在，冠状病毒大流行可能被证明是转折点，因为大多数……
给出:供应商分析(背景，解决方案概述，SWOT，清单)- [PRO内容]
2019年11月18日|尼克Heinzmann

Givewith和SAP Ariba今天宣布合作，将与Ariba的采购模块进行整合，这样企业就可以找到可以帮助提高企业社会责任(CSR)和可持续发展努力的非营利组织。在这篇花问题PRO供应商介绍中，让我们看看Givewith的解决方案提供了什么，以及为什么它现在很重要....
数字商业战略:CPO由外而内的议程(三)- [PRO内容]
2019年7月30日|尼克Heinzmann而且迈克尔Lamoureux

在本支出事项PRO系列的前两篇文章中(见1A和1B部分)，我们注意到许多紧迫的问题正在由外而内地塑造采购，然而首席采购官(cpo)仍然主要关注由内而外的议程所设定的问题——即削减成本和保证供应目标……

老

电子采购作为战略武器——通过收购BuyerQuest, ODP为全渠道B2B的战争做好了准备：杰森·布希他说:从反垄断的角度来看，我想知道这是否会让ODP + Staples看起来不那么像竞争对手……

采购实践:可持续性——拜耳从承诺到行动：费边·兰普曾在拜耳和联合利华工作过，我必须说，这个承诺和雄心是大胆的……

Visionworks客户服务第二次尝试就成功了：杰伊·迪他说:我的也在剥皮!这么便宜!我以为是玻璃剥落或碎片的问题，但其实是涂层的问题……

人工智能如何改变企业获取企业服务的方式：拉塞尔·鲁杰罗说:谢谢你那篇信息丰富的文章。我想谈一谈三个关键领域。第一次开放围棋…

由于冠状病毒的爆发迫使公司取消活动，这些建议可以帮助你与场地谈判：奥黛丽玛丽亚说:是啊!我们有责任传播有关新冠疫情期间安全措施的有用知识。为…