在此支出问题专业系列的前两期中（请参阅第1A部分，，，，第1B部分），我们注意到，许多紧迫的问题正在从外部塑造采购，但是首席采购官（CPO）仍主要关注由内而外的议程设定的问题 - 也就是说，削减成本和供应保证目标由高层管理人员。我们对塑造现代CPO议程因素的因素的分析确定了广泛的趋势，例如经济不稳定，全球化，不断变化的数字业务战略以及解决企业社会责任（CSR）的需求，作为采购组织是否想真正利用和管理并管理和管理的领域外部供应市场提供的机会（和风险），从可持续性和企业社会责任开始第2A部分和第2B部分。
今天，我们继续使用第二项，超越了CPO的外部议程：数字化转型。
数字化转型越来越多地进入CPO的十字准线，因为数字化已成为我们个人和职业生活的每日一部分。软件不仅对组织中的每个人都起作用至关重要，而且互联网对销售和市场营销变得至关重要，以宣传和销售产品以及研发进行研究和工程，以控制及时的制造业万博体育下载app。同时，从公司战略的角度来看，公司正在积极研究其数字业务策略 - 咨询公司，例如埃森哲，德勤，麦肯锡和其他人忙于利用这一点。分销公司不想获得“ Amazoned”。（例如，埃森哲正在寻求下一代数字技术来实现它ZBX Nirvana- 并在基于零的供应链中实现可持续的零支出。）物流公司不想获得“ Ubered”。合同制造商希望成为创新孵化器。几乎每个成品制造商都希望嵌入遥测以收集数据并利用它来提高客户满意度，提高顶线增长并将数据传递回供应链以提高运营效率。
数字化是新的流行语，几乎每个出版物都在谈论它，运行有关如何做的文章，并发布“深入”的文章，揭示了数字化的好处。最佳实践指南，案例研究，未来主义的预测和其他深入研究是每天的情况。并非所有人都是平等的，并非所有人都与您的组织有关，甚至不是所有人都准确。但这是重点。数字化在这里，其影响只会增长。因此，CPO不再像Luddite和Bemoan那样坐下来像哀悼和哀悼粉红色的滑动浪潮，而是需要将其组织集结到数字上，以帮助他们看到新技术可以带来的好处（因为战术过程降低可以始终投资于战略上，价值产生的努力如果他们使用这些相同的技术来提出这种情况，这种情况不必减少劳动力，只是从战术转移到战略的情况）。