采购行业集团2022年采购技术峰会:关注差距

团体 椎名史密斯

没有什么比逃离芝加哥冬季沉闷、灰色、泥泞的阴霾更好的了,尤其是当你和SIG团队以及其他几十个你两年多没见过的行业同事和朋友一起出去玩的时候。

如果让我来总结一下我在SIG会上从cpo那里听到的2022采购技术峰会从4月4日到6日,它是:“请,请,请帮助我们填补空白。(我们也这么认为,从技术的角度来看-查看我们对“Alt套件”的看法在这里).那么我们所说的差距是什么呢?

人才缺口。“我们从哪里开始考虑供应商多样性?”“差距。“天哪,你们已经计划在2030年实现碳中和了——我们还在打印和邮寄纸质合同,不知道我们的二级供应能达到多少”。“我有一个合适的套件,但不知道我的尾部支出/合同/类别策略是什么样的”差距。“我如何构建一个不是在电子表格中的RFP知道我已经准备好和我的供应商谈判了,尤其是在这种疯狂的通货膨胀下?“差距。“我如何获取所有乌克兰和俄罗斯供应商的名单,并确切地知道我们与他们的合同在哪里?”“差距……

你可以想象,这样的例子不胜枚举。

Spend Matters董事总经理皮埃尔·米切尔说:

“首席执行官是真正的首席执行官(或者应该是)。他们是“首席外部化官”,帮助协调公司价值链中与第三方的商业合作,帮助从第三方创造/提取最大价值,同时降低风险,降低与第三方的合作/交易成本。他们还经营着自己的支出/供应管理服务业务,如果操作得当,还提供非常高的投资回报率服务。然而,如果CPO单干,而不是以身作则,参与外部供应/服务市场,作为采购服务组合的力量倍增器,这将是一项艰难的业务。”

这个供应市场包含了你的采购技术供应商,他们应该得到你对任何其他关键类别的同等程度的关注和审查。然而,我们看到许多从业者完全不知道市场上有什么(这并不是说你在做其他事情,你怎么可能完全在市场上!)。

有趣的是什么?单独在SIG的技术供应商可以解决上面所有的差距。每一个。更不用说还有数百个其他供应商可以做到这一点,甚至更多。

在Spend Matters,我们有幸拥有一个10000英尺高的视角:所有类型和规模的供应商和顾问,所有行业的投资者和采购人员都在做什么。还有没有发生的事情足够的是连接。和这么多才华横溢,聪明能干,还有cpo,他们根本没有时间或必要的资金坐在他们的技术堆栈周围思考“可能的艺术”。无论是出于完成交易的压力,还是销售团队仍在学习,还是其他一些因素,许多技术供应商在销售宣传和进入市场时都没有达到目标,没有花时间真正做到这一点在开药前进行诊断。这是夜间航行的船只,其实不必如此。这也是我们发行游戏的原因TechMatch但我会把插头留到改天再用。

我最喜欢SIG的一点是DawnTiura她才华横溢的团队创造了一个环境,让人们敞开心扉,开始像人类一样交谈,而不是躲在某种虚假的企业光环后面。我们都在处理各种各样的成功和困难,无论是个人的还是专业的。能当面说,而不是在极速上说,真是太好了!

所以,这里是谁有能力解决我上面的大名单,基于在SIG的赞助商。向前走,联系!

人才 环境、社会和治理/供应商的多样性 尾巴花 合同 分类策略 采购
顶点Analytix X
Archlet X X
Arkestro X X X X
直线 X
BlueBurro X
佳能 X X X X
Certa X X
ContractPodAi X
Coupa X X X X X X
Datamark Inc .) X X
DocuSign X
EcoVadis X
埃佛勒斯峰集团 X X
Flextrack X
《全球经济展望》 X X X X X
Grubhub公司账户 X
Icertis X X X
Interos X X
Ivalua X X X X X X
Jaggaer X X X X X
ProcureAbility X X X
箴无限 X X X X
SAP Ariba X X X X X X
Scanmarket X X X X X
SIG大学 X X
Terzo X X
最大限度 X X X X
变化 X
Vendorful X X X
顶点 X X
X
工作日 X X X X X
WorkLlama X
邮政编码 X
Zycus X X X X X

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