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继续我们对来年采购、供应及服务市场的新年展望(而非“预测”)(点击这里了解更多)，从12月中旬持续到1月初，今天我们来听听今天的节目俄梅珥阿卜杜拉，联合创始人兼董事总经理智能立方体，业务绩效情报提供商和支出事项50个知道．
来自市场上专业技术和服务提供商的祝福;在本系列的最后，我们的分析师Bertrand Maltaverne将总结他对出现的关键主题的看法。我们的愿望是按照通过我们的数字信箱收到的时间顺序发布的。
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2022年我的三个愿望:
1.继续成为一个值得信赖的顾问
如果说这次大流行带来了什么积极的影响，那就是人们更加认识到渐进式采购的影响，以及该职能对保持供应链连续性和推动更好的成本管理和产品供应的影响。我对2022年的愿望是，我们继续以这种方式看待该功能的发展，作为一个领导者，他们应该在谈判桌上占有一席之地，不仅因为他们的影响力和影响力，而且因为他们有能力切实影响一系列公司变量，当然包括成本，还包括产品性能，创新，可持续性等等。从业者可以通过变得更加“以洞察力为导向”，专注于情报和分析来推动他们对业务整体的理解，他们的类别在业务中的作用，以及通过更好的替代方式/场景，更全面的采购建议可以影响交付的产品/服务，从而影响最终客户获得的价值，最终实现股东价值。
2.在功能上的周到投入
在过去十年左右的时间里，采购投资给企业带来的价值已经得到了稳定的认可。从更优秀、更有才华的人才，到新的、改进的技术，再到更先进的工具和培训，这些都产生了更高的采购绩效，从而产生了更大的影响。但这种投资的扩张是不平衡的，许多组织，包括那些财富500强/富时100强企业，仍然没有意识到通过展示对CPO和他/她的团队的实质性投资，该功能可以提供(除了通过“三个投标和一个购买”节省)的(有形的)影响。请注意，我对“投资”一词的使用范围很广，从财务资源(需要雇用更多更好的人，获得功能成功所需的工具和技术)到领导承诺(认识到CPO应该在c级别的桌子上占有一席之地，并成为高管对话的一部分)，再到组织沟通和支持(即价值的实际展示和沟通)。职能在整个组织中的潜力和影响)。
3.更多的可预测性
至少可以说，2020年和2021年是不可预测的一年。采购部门与组织的其他部门一样，必须学会对一系列事件做出反应和调整，从大流行到供应链瓶颈，从分配问题到价格波动，再到通货膨胀等等。如果对2022年有一个愿望，那将是更大的可预测性:更好地了解供应问题，改善供应商健康状况，更可预测的供应链，明确可管理(和可预测)的风险问题。请注意，这里的含义并不是说采购部门应该坐以待毙，等待上述情况发生。当然总会有运气/变化的方面，我们必须做出反应，但从业者可以而且应该通过自己的行动来控制和推动更多的上述因素。侧重于更密切的供应商风险管理、更好地了解市场变动和发展、强调通货膨胀建模和商品价格预测和缓解，这些都是采购主管随时可以使用的工具，可以提高日常业务的可预测性。
感谢SmartCube，并在接下来的几周内关注更多解决方案和服务提供商的愿望/预测，我们的分析师将在最后对该系列进行全面介绍。在我们去年的分析师评论中可以看到更多供应商的预测和愿望。
如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您做出2022年的决策，请参考我们的采购服务市场展望目录．
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