Spend Matters和CIPS
虽然采购可能是赢得交易和与你的竞争对手谈判，但最好与你的对手合作的一个领域是可持续性。这就是托马斯·乌代森是拜耳的首席采购官员建议采购专业人士，寻求更具可持续性。
Udesen是Chite Friends的最新客人，由Bill Michels主办的每月视频播客，运营副总裁 - CIPS USA和Pierre Mitchell的Americas，Citeers的首席研究官。万博体育下载app其目标是专注于阳光下的所有采购事项，如花费管理，供应链和其他主题。
8月份议程的主题是可持续性，很像“支出事务”的夏季议程环境、社会和治理系列。乌代森加入了Michels和Mitchell，讨论了在组织层面促进可持续性方面的作用采购。
您如何找到贵公司的合适采购技术和供应商？花费很重要的“新的5步”采购技术买家指南“可以帮助 - 如何提交文件，清单模板和其他提示。
“每个人都有同样的挑战，”乌代森说。“在确保我们有负责任的供应链的情况下，那不是我们应该竞争的领域......我认为这是第一步，接受我们可以合作。”
虽然与竞争对手合作可能会让人觉得不自然，但Udesen表示，这种公开对话可以让你获益良多。它将带来更好的结果，并为可持续性问题提供更多的解决方案。它还允许小型供应商和企业蓬勃发展。
“这不必只是那个那样的大公司，”乌森说。“我们也看到我们还有更小的和中型公司，也加入......我们还可以从不一定拥有资源的小公司中学到很多，并且谁找到了超级聪明解决问题的问题。“
拜耳是世界上最大的制药公司之一。但乌斯肯说，它已经处于多年的可持续发展的最前沿 - 较小的公司通常擅长的东西。
在乌德森的领导下，拜耳推出了两项可持续发展计划。药品供应链计划(PSCI)旨在建立和促进负责任的实践，以持续改善供应链的ESG结果。第二个倡议是“共同促进可持续发展”(TfS)，这是一个由31家化学品公司组成的网络，致力于化学品的可持续供应链。
对于乌德森来说，可持续性是本组织的真正优先事项。乌代森说，它真的需要从顶部落下 - 首席执行官和创始人需要实现目标 - 以便组织中的每个人都在董事会上。
“谢天谢地，这不是孤立的采购决策。无论你作为公司所做的一切，它都需要从顶部完全驱动 - 无论是董事会，无论是首席执行官还是董事会，“乌代森说。
“拜耳倾向于影响发生器...可持续发展是我们业务的一部分。这就是我们如何创造价值。这就是我们与社会参与的方式。这是我们与农民互动的方式。我们相信旧话是我们创新的来源和我们是谁的来源。“
乌德森认为，在这个行业中，财务价值和组织价值之间的界限是一个关键考量。许多公司只关注财务价值。但它的价值超越了财务，在社会中越来越重要。
乌代森认为可持续发展的价值是使世界成为一个更好的地方。但除此之外，它有助于迎来新的想法和创新，使企业强大，弹性和敏捷。
“您还提到可持续性是许多信息和创新的来源。需要是创新之母，”乌德森说。“我们确实看到，某些公司对这个受限制的世界做出了不同的解释，我敢说，那些幸存下来的公司正在将可持续发展纳入其价值主张。这当然也有助于我们实现我们的目标。还有很多事情需要解决，但如果你不迈出第一步，准备好倾听，表现出一点脆弱和谦逊，那么我们就无法做到这一点。”
udesen指出，那时间正在发生变化。消费者越来越多地选择优先考虑超出成本节约的东西的公司。此外，员工正在寻找想要对其社会产生影响的公司。善意 - 为消费者和员工 - 在今天的社会中是一个比以往任何时候都更大的因素。
简单地说，正如udesen所说，“ESG是一个必须拥有的。”
共度朋友将在9月14日星期二返回，有关Metalminer的首席执行官，一个姐妹网站来度过朋友的更多有趣的采购讨论！manbetx赢钱网址在这里注册参加下一个直播Zoom会议。请听下面一集拜耳的托马斯·乌德森的精彩表演!
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