支出事项和CIP
进攻和防守不仅仅是与体育有关的术语。据英国《每日邮报》报道，商业组织也在寻找强大的供应链攻防加里·S·林奇他是风险项目的首席执行官和创始人。
虽然这类进攻和防守与成本和价值有关，而不是与棒球情况有关，比如垒上的跑步者数量。林奇说，这种思维方式的转变是过去一年左右组织将供应链风险管理置于更高优先地位的一个例子。
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上周，林奇是美国特许采购与供应学会（CIPS）美洲业务副总裁比尔·米歇尔和支出事务首席研究官皮埃尔·米切尔主持的每月视频播客《支出之友》节目的嘉宾。其目标是专注于阳光下的所有采购事宜，如支出管理、供应链和其他主题。万博体育下载app
播客的第五集讨论了风险管理，以及自新冠疫情开始以来，各组织是如何高度重视风险管理的。林奇表示，该行业从未见过如此注重价值和市场影响力的情况。他说，其中一些可能有助于更数字化的风险管理选项。
林奇说：“创建一个数字孪生兄弟，一个物理供应链的孪生兄弟，并能够使用它来监控和模拟每个节点的故障——所有这些都很棒。”。“但心态已经改变。心态是‘给我防御，给我进攻’。换句话说，给我成本，给我价值。或者可能影响我价格的事情。当你收集所有这些数据并在供应链中描述这些实例时，你也在教育你的承销商，你在参与ESG l还有景观。”
尽管去年关于各种供应链问题的新闻并不少见，但林奇表示，也有一些好消息。组织最终将供应链视为一项重要的优先事项，而不仅仅是一项运营任务。
此外，该行业还更加注重人力资源和人才。林奇说，公司承认供应链中有技术人员，他们现在被视为一种资源。
有一件事没有改变，或者可能只会变得更糟，那就是需求永远高于供给。总会有重叠的行业、公司和地区同时争夺相同的资源。当一个事件发生在供应链上时，恐慌往往接踵而至，这往往会在整个供应链中产生涓滴效应。
风险管理可以介入，帮助解决这些需求和供应问题。米歇尔说，通过观察未来3到4年可能发生的事件，组织可以更好地监控和倡导风险管理原则。
对于林奇来说，这一切都是关于计算为供应链提供保险的投资回报。供应链管理者必须量化风险，以便能够对其进行管理。他们可以通过使用数据来做到这一点。
林奇说：“当我们看到今天需要什么时，我们需要当时的数据。”。“我们需要，我们在其他领域一直在谈论的是商业智能。我们需要关于供应链配置的智能，特定位置的库存……你真的必须经历对数据的不懈追求。然后你就有了一个放置、操作和使用数据的地方，尤其是当你拥有数据时。”宽松。所以我认为这是数据驱动的，不仅仅是数据。”
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