玛丽亚王子是少数民族供应商发展委员会的副总裁。LinkedIn(图)
无论是在采购、供应链或任何其他领域的今天,多样性,股本和包容(一些)是非常重要的。如今许多在采购领域也开始关注股票。
“股本”和“平等”听起来非常相似。然而,有两个,一个明确区分玛丽亚王子少数民族供应商开发委员会副主席(NMSDC),详细的在最近的一次采访中。
“平等,你RFP的问题,每个人都有机会参与。股本是如果你承认你是邀请一个新供应商进入RFP,公平的事情就会安排时间去走他们通过现有的过程可能已经意识到…所以当他们来表,它是公平的。每一个人都是从不同的地方。如果你不做任何事情来让他们至少相同的地方作为起点,然后你不确保他们有一个公平的机会赢得业务。”
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少数民族发展委员会于1972年特许供应商提供采购和商业机会增加少数民族的各种规模的企业。在她的作品NMSDC,王子在帮助建立股权投资业务。她增加工作机会的少数民族企业的股权,或MBEs。王子与公司成员和少数企业在培训和发展了解他们的需求。这让她那么MBEs找到商机。他们利用这些机会,开始成长,同样适用于MBEs王子在预想这种增长意味着什么。
王子和她的团队的工作负载是“相当巨大”后增加指数乔治·弗洛伊德的死亡后被警方拘留和周围的社会对话。公司想做与NMSDC与MBEs寻找更多的机会。王子和整个组织开始管理更多的请求——这是一个“伟大的问题。”她不想让公司失望或失去支持MBEs的机会。
她的另一部分工作涉及宣传。华盛顿特区NMSDC与人民,who are looking at legislation to help connect government departments to MBEs with which they can do business. As a 501c3 organization, NMSDC does not lobby, but instead it works to identify government needs and see where MBEs can fit.
毕竟,要是公司毫无疑问形形色色的客户有一个多样化的组织,可以把很多想法联系起来,创新和看待事物的方法。形形色色的客户,公司应该至少试着代表他们的产品和服务的开发,和采购起着很大的作用。
旅程的王子把她的角色在NMSDC是卓有成效的,冗长的,至少可以说,这似乎为我们的许多“妇女在采购”采访对象在本系列!
对数字的爱,王子开始在百事公司的会计部门。她在会计领域的操作工作,回顾了利润和费用的所有配送中心,看看他们得益于一个操作层面。而王子经验表明,她不一定想成为一名会计师,这给了她一个好背景和洞察运营成本如何影响业务。
当一个工作打开了在供应链的百事可乐,转换到王子这个角色。她曾在配送中心的库存管理,角色在采购、产品开发和更多。这真的让她的行动是什么。
她建立了职业和专业知识,王子开始招募。
“很多我的角色,我不提交一份简历…真的是通过关系多年来与不同的供应商和不同的人合作,”王子说。“他们开始接触我…我可能没有经验,采购类别,但他们知道我有一个广泛而多样化的背景。我对数字很好,操作经验和采购专业知识。”
当她的老板或同事会离开一个组织去另一家公司,他们会打电话给王子带她来,一个新的角色。学习伟大的导师和赞助商是谁干的,王子一直在努力为他人做同样的事情在她的职业生涯。
有大量经验的简历在多个行业和类别,王子的经验之一是额外的行业作为一个女人出现在L品牌。她的老板意识到有组织需要做更多的业务与女性和少数民族供应商。毕竟,两人都是关键客户。
王子很幸运地建立全公司供应商L多样性项目品牌在2000年代早期。她还曾在行政领导团队。这样的经历让她不仅对采购,但是今天她在哪儿工作与少数民族企业。
当谈到女性不够体面在某些行业的劳动力或从供应商的角度来看,“这是国家可以增加价值的一半,”王子指出。
所以,她有什么建议给女性专业,在采购或其他行业?
“我一直告诉和我一起工作的人,尤其是女性,是“坐在桌子上。“别坐后面。如果有座位的桌子,坐在桌子上。确保你可以谈话的地方,如果你有话要说,说出来。”
例如,在百事可乐,王子与她的老板和其他人协助购买ERP系统。邀请到旅行是巧合的是,在某种程度上,她被邀请参加一个会议,她只有一个房间里的两个女人。跟着自己的建议和王子说话时她有话要说。她的老板,她的一个赞助商,说她有伟大的思想,邀请她在出差。
“我与他和其他高管公司飞机上只是因为我在房间,不怕说出来,”她说。
王子也分享给其他人的建议可能去会议过去,感觉他们准备,但是结果没有变成他们想要的方式。
“你必须知道房间在你进入房间之前。你不能每一个会议上,但是如果你提出一个想法或计划,知道谁将在会上,试着与他们有一个预备或pre-conversation知道位置,反对和支持将来自哪里。不要走进房间冷。”
我们结束了我们的谈话主题趋势,目前看到王子在供应链和采购。特别是在这个时候Covid大流行,王子意识到一些组织不知道MBEs因为他们有其他现任供应商。然而,一旦供应商遇到的一些问题提供服务在大流行期间,王子和她的团队建议少数供应商来填补这个角色,特别是大的工作。王子说,有一个误解,MBEs或妇女所有的企业都是小的,但事实并非如此。
我们讨论的另一个趋势是包括更多的妇女和有色人种在你的专业组织,这样他们就可以把这些新鲜的想法。而包容则开始加大,王子认为,肯定需要更多的女性在采购管理者角色。
“我们仍有很长一段路要走。”
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