Amanda Prochaska(左)和Jessica Walther。
在科技和数字化转型的时代，人们很容易忘记采购中人性化的一面。我们可能不会考虑我们与供应商和利益相关者互动背后的关系与商业交易背后的策略、金钱和美分一样重要。
我们甚至可以说，在这个空间中与自己的关系对成功的过程同样重要。如果没有积极健康的人际关系，我们自己的职责和任务很可能会过时。
在“星期三采购中的女性”系列的这一期中，我们将探讨关注采购中人性的一面的真正意义——从女性支持其他女性，到每天为自己腾出时间，以及在一个很难做到的文化中学会说“不”。
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我有幸为本周的杂志采访了两位了不起的女性。阿曼达Prochaska他是HPP, Inc.的创始人兼首席执行官，以及Wonder Services的创始人/首席奇迹官。Prochaska在采购行业工作了16年，爱上了每天新奇的事物，她在卓越中心的角色变得更加根深蒂固，这让她几乎接触到了她所工作的公司的方方面面。虽然她觉得自己每天都在为自己的角色带来积极的影响，但她总是需要以企业家的精神为自己和他人创造一些东西。
快进到今天，普罗查斯卡“有机会创造了三家充满激情的企业——这超出了我最疯狂的想象。”HPP就是过程改进。全球女性采购专业人员是有史以来第一个全球女性采购组织，成立于2019年，旨在帮助女性在采购及其他领域过上最好的职业生涯。Wonder Services协助组织进行变革管理和参与营销。
我也有机会和杰西卡·沃尔特他是activate公司的创始人兼首席执行官。瓦尔特将她的供应链和采购之路描述为一条非常“多风的路”。
瓦尔特曾在克罗格(Kroger)和梅西百货(Macy 's)担任战略采购总监，她在采购岗位上感到矛盾。在她的职业生涯中，供应链的定义相对较新，应用最佳实践导致了合作关系的情绪，总是感觉有点勉强。她觉得这些关系“应该比公司环境所允许的更自然”。
虽然Walther仍然有很多关于她在这些角色中经历的导师以及能够在行业中“初试身手”的惊人经历，但这些经历让她开始质疑她如何以不同的方式产生影响。今天，activate汇集了所有表现良好的企业的最佳方面，并将其重新部署给中小型企业，以帮助他们扩大规模。毕竟，“在一天结束的时候，不要让人们成为你偷工减薪的方式，”瓦尔特恳求道。
有什么办法可以保证呢?有目的的参与。例如，普罗查斯卡每周都有一个如何吸引人们的计划，比如在她的人际网络中每天介绍两人一次。在COVID-19之后，这种有目的的参与可能比以往任何时候都更重要，因为每个人都在转向虚拟学习、远程工作和无数的Zoom/Teams电话。
瓦尔特想要围绕的另一个概念是，在男性主导的采购行业中，女性意味着什么。当被问及采购行业是否感觉像是众所周知的“老男孩俱乐部”时，普罗查斯卡和瓦尔特都坚称，他们从未真正停下来思考过这个问题。
为了改变关于“男孩俱乐部”的话题，瓦尔特希望把重点放在女性支持其他女性上。作为这个社区的女性团结起来，我们可以做得更多。这使我们成为彼此的优势，而不是竞争。
这对一些人来说可能听起来很奇怪，但这是真的——可能存在慈悲采购这种事情。事实上，这种趋势与我们今天经常看到的自动化趋势是齐头并进的。这可能看起来不像，但归根结底，有什么事情是不能自动化的?的关系。
因此，Prochaska和Walther鼓励女性——以及其他采购人员——利用这种独特的关系品质，利用一个人的情商作为杠杆。女性尤其被教导要在工作中隐藏自己的情绪。采购的人性、关系和同情心方面则有所不同。
瓦尔特对她今天的工作非常重视的最后一个考虑因素是职业倦怠研究所。正如你所想象的，工作和采购中的人际关系对一个人的影响是如此之大，而且与电子表格的方式完全不同。这预示着女性在这个领域——或者像瓦尔特喜欢说的那样，在今天的职场中，这是“女性酱汁的另一面”。
毕竟，在采购和供应链工作的女性在整个谈判生涯中都被教导说“不”，但当涉及到承担任务或帮助他人完成项目时，女性(和男性)往往非常不愿意说“不”。以至于他们甚至没有意识到它是如何影响他们的生活的;你最终会觉得你甚至没有精力去照顾你领导的人，反而觉得你在伤害他们。
那么，除了人力和关系方面之外，在面对采购的技术和数字方面，您如何帮助避免倦怠?把时间花在自己身上。从瓦尔特和普罗查斯卡的书中吸取教训，回到你小时候喜欢做的事情上。无论是艺术还是“让你的感官充满色彩”，还是在你不知道有什么冒险在等着你的地方远足，把时间花在自己身上对避免倦怠的危险是非常重要的。
为了结束我们的“周三采购中的女性”系列，我们询问了两位女性在涉及行业和开发采购中的人性化方面的建议。我知道这是个很宽泛的要求。然而，在表达同情时，他们表达了两个重要的观点。第一:在人际关系中善待他人(和自己)。第二:知道你的价值观的底线在哪里。
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