Adobe的股票
几年前，我与Spend Matters母公司(Azul Partners)的管理团队进行了一场小规模的争论，讨论投资于当时还处于初期阶段的B2B支付市场，作为我们在SolutionMap中涵盖的类别的解决方案扩展:Procure-to-Pay，Invoice-to-Pay和美联社自动化解决方案。在我的同事中，我并不是唯一一个支持B2B支付的人，无论是作为AP自动化和Invoice-to-Pay中的SolutionMap的深入，还是作为一个独立的开支问题领域．
但那些一开始没有被这个想法所吸引的人问了一个基本的问题:为什么?
为什么采购和AP领导者会关心与他们的主要技术决策相关的B2B支付?这是个很好的问题。
从一系列并购活动(例如，支付/财务管理服务(TMS)/P2P/AP)可以明显看出这一点去年Coupa和BELLIN的混搭)，以及融合解决方案，结合内部开发的解决方案和集成的第三方能力(如，Coupa Pay, Tipalti)，更不用说纯业务解决方案(如AvidXchange)， B2B支付正在与采购和AP技术的世界融合。
《支出问题PRO》系列将非银行B2B支付市场中的各种供应商细分为四个不同的市场细分，同时探索分组和单个供应商之间的重叠(想想维恩图)。但为了让所有人都能在同一水平上开始，我们将首先提供一些B2B支付的背景和历史。不过，如果你是采购部或美联社的，而且你对B2B支付领域还比较陌生(或全新)，我们建议你从这里开始:
- 采购应该知道的关于支付的一切:采购的角色和P2P案例(第一部分)
- 采购应该知道的关于支付的一切:一流的P2P技术能力和和解过程(下)
- 采购应该知道的关于支付的一切(第3部分):支付操作的挑战和机会
- 支付(第4部分):建立支付的供应商- P2P和供应商管理的交集(第4部分)
- 采购应该知道的关于支付的一切(第5部分):动态折扣和供应链金融模型
- 采购应该知道的关于支付的一切(第6部分):支付的最佳实践和建议
但是B2B支付技术供应商(以及他们的采购和AP对手)如何适应当今世界呢?
让我们开始…
要完全访问本PRO内容: