采购应该知道的关于支付的一切:一流的P2P技术能力和和解过程(下)(职业)

自从采购技术被广泛采用以来，关于产品命名有两个(有点不好的)笑话。第一次是SAP将其电子采购产品命名为“供应商关系管理”(SRM)，至少可以说，这是一种用词不当。SRM是Ariba、Commerce One和其他公司的竞争对手，专注于管理事务性购买，而不是战略供应商关系。不幸的是，另一个“失败”的名称在单一供应商之外更为普遍，即给更广泛的交易性采购技术部门贴上“P2P”的标签，第二个“P”代表“支付”。

如果说这次命名失误还有一线希望的话，那就是我们今天就有能力对它采取实际行动。P2P解决方案终于开始更全面地拥抱支付生态系统，而采购在这个过程中扮演了编排的角色。本Spend Matters PRO系列提供了一个以采购为中心的支付视角，通过“变得聪明”入门来探索支付过程及其包含的所有内容。

第1部分介绍了该主题，并探讨了电子采购系统在支持支付流程方面做了什么(和不做什么)。它还探讨了SAP Ariba和Coupa通过各种合作伙伴关系从综合电子采购、电子发票和支付的角度发展了什么。本系列的第2部分提供了一个最佳电子采购和电子发票本地支付功能的总结清单和支持支付的集成(内部系统和第三方)，并概述了单独在P2P系统之外的发票到对账过程。它包括介绍各种电子资金转移(ETF)模型、税务考虑、货币考虑和相关主题。它还包括审查所有内部和外部职能以及涉及和解进程不同阶段的各方。