采购工业集团举行了会议第59届SIG全球高管峰会的第三天也是最后一天周四，专业人士聚集在一起，建立网络，了解采购领域的趋势。
最后一天讨论的主题包括采购、回流、特遣队劳动力的多样性、成本节约和风险。
在这篇文章中，我们将专注于一个关于数字化转型的环节和一个关于初创公司采购技巧的环节。
数字化转型并非注定失败……你所需要的只是几个简单的步骤
几十年来，数字化转型一直是采购的一部分。这并不新鲜，但对许多人来说，这可能是一个头痛的问题。
在题为“数字化采购转型发生了什么?”“两个《全球经济展望》代表——高级咨询经理Vipin Gupta和全球交付副总监Amol Jagfale——提出了企业重新投资数字化转型计划的理由。
古普塔说，新冠肺炎疫情确实阻碍了许多公司的数字化转型努力，因为大流行迫使公司只专注于“保持照明”。然而，数字化转型将卷土重来，而且可能更加强劲。
古普塔表示，大约一半的供应商正在使用区块链或人工智能。2019年底，数字化转型成为组织的优先事项，数字化转型在疫情期间管理项目的能力表明，企业可以继续在这一过程中发现价值。
由于僵化、缺乏对供应链的端到端观点、有限的集成以及创新和协作的减少，数字转型在过去失败了。
然而，GEP建议采用六步流程来缓解数字化转型的一些挑战:
- 明确定义预期的转换目标、目标和结果
- 定义度量标准来度量关键目标的进展
- 建立正确的采购组织，并为他们提供所有权
- 根据业务需求选择数字工具和合作伙伴
- 协作、涉众和项目管理
- 在数字化之前(以及有了数字化之后)的转型
来自SAP和采购业务顾问的SIG数字转换会议将在周一的支出问题上进行介绍。
采购在初创企业中占有一席之地
虽然许多初创企业可能认为采购是一件令人头痛或浪费金钱的事情，但SIG峰会的会议“初创企业的采购和采购成功:用Welltok节省大量成本”为初创企业提供了使用采购的理由。
Welltok的采购总监路德·赫罗瓦特(Lud Hrovat)表示，采购工作量不大，但对初创企业来说可以节省大量成本。
“许多初创企业浪费资金的原因实际上是缺乏采购、合同设计糟糕，以及人们认为的低购买力。当你刚开始工作时，这是一个常见的问题，”赫罗瓦特说。
他试图消除常见的误解，让初创企业通过简单的步骤就能选择采购。Hrovat的步骤包括:
- 定义谁可以签署协议或批准支出
- 明确采购必须验证/批准每笔交易的价值
- 清楚地说明在某个阈值需要什么竞争性投标/活动
- 定义什么合同商业条款是你公司的标准
对于试图在组织中增加采购的初创企业，赫罗瓦特有什么最好的建议?把你自己。这一过程包括委托和教授组织中的其他人如何与供应商或供应商沟通需求。
他还表示，初创企业应该始终保持竞争力。公司应该始终保留第二种选择，以获得最好的交易。赫罗瓦特说:“永远不要满足于共同的胜利。”
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