团体会议:公司将如何平衡工作和回到办公室在一个流行后的世界? 摩根Zombolas 2020年9月11日- - - 7点| 类别: 最佳实践,会议,多样性,采购战略与规划,人才管理|标签: 过程和最佳实践 COVID-19和其他危机像加州野火的思想对我们许多人来说,一个很大的问题是:在未来将会是什么样子?敏捷的工作环境的最佳实践是什么? 的一部分9月签名活动本周发生,小组讨论题为“大流行后的劳动力的细微差别”帮助回答这些问题。 由黎明Tiura主持,总裁兼首席执行官的团体,小组成员包括: 艾米方,副总裁,珠穆朗玛峰的采购和供应商管理集团采购顾问 董事总经理Rajeev Karmacharya、战略采购和抵押贷款公司房利美(Fannie Mae)类别管理 格雷格•丁尼生CPO垂直地震剖面全球,提供眼保健和眼镜 阅读更多的重要发现签名一天充满采购专业人士的最佳实践和见解COVID-19流行时代。 劳动力频谱 COVID-19大流行之前,总会存在一个光谱的劳动力——从完全100%的时间在办公室里完全远程或在家工作100%的时间。 当谈到组织计划长期在大流行后,方指出,至少有一半的组织计划实施某种形式的混合动力版。 “大多数的组织,或者至少一半,期望的某种混合在家工作和办公空间,”方说。“后续问题总是,我们还是我们的服务提供者节省模型?”,我认为陪审团仍然是。…公司可以长期保存10 - 25%。这些储蓄并不是短期内。这将需要几年。” Karmacharya补充说,劳动力仍在一些通量的员工何时和如何返回到物理办公室。他说,这个过程将是自愿的,至少分阶段而不是开始到2021年初。 当这一过程开始,小组成员一致认为,在家工作的模型将留在这里,不一定在同一水平上,我们看到今天,但可以肯定的是一些雇主会选择长期保持一些员工在家工作。 在某些情况下,某些角色甚至当在家工作做得更好,Karmacharya说。这个过程分阶段肯定会继续说明需要敏捷的工作环境。 灵活的工作环境 方指出,敏捷意味着不仅各种员工远程工作前进还敏捷,存在一些新的问题,如数据安全、合规和员工福利或因工作过度劳累倦怠。 与员工使用自己的互联网在家里,有添加的信息安全风险。员工在家工作,问题可能出现在感觉一些从来没有离开办公室,甚至可能检查电子邮件和项目结束后典型的转变。 虽然这些存在的一些主要问题,方已在组织中迄今为止在COVID-19大流行,焦点已经减少对员工的实际生产力的问题。 Karmacharya同意生产力本身并没有被他的组织或团队的问题,但部分担忧协作和同化。 灵活的工作环境需要支持员工的福祉也组织的文化。建立和维护一种文化的员工可以更加困难很大程度上是在家里,也不愿当员工在办公室面对面和同化。 员工沟通和灵活性 当涉及到员工参与和沟通,丁尼生说,他的组织已经拿起电话沟通通过定期领导的节奏,相比普通公司和获得更多领导呼吁所有员工。 然而,丁尼生警告电话一对一的重点不仅要业务前进。相反,它应该是“关注个体的需要。我将开始我的一对一的电话,说“你好,你周末过得怎么样?试图让它更私人,你参与的个人和确定如何领导团队可以帮助,”坦尼森说。 Karmacharya和丁尼生都表示,他们的公司介绍了flex调度,以便员工可以解决他们的生活。例如,一些员工可能工作和孩子几个小时在典型的工作日,以确保他们对电子学习在电脑上完成家庭作业。 “有趣的是,当你有一个和个人交谈。他们非常致力于完成这项工作。他们只是希望能够调整自己的计划来管理,”坦尼森说。 多样性和包容性 最后但同样重要的是在团体小组讨论的话题是多样性和包容性。 坦尼森说垂直地震剖面最近聘请了一位多样性和包容性官。当被问及如何垂直地震剖面“出售”多样化的好处,丁尼生回到敏捷的工作环境。 与员工不再需要“geo-fenced”建设,组织现在可以直接地理区域之外聘请人才。这允许您不仅思想的多样性,但是人们有不同的背景和地理位置,甚至全球。 “你想想多样性和包容性,您现在可以聘请人才外你的直接的地理区域。打开了我们的边界从招聘的角度来看。人才的主要+浓缩,多样性的人才当然,”坦尼森说。 增加思想的多样性和包容性总是一个+,不能忽视甚至在危机时期如大流行。 提供更加多样、non-geo-fenced员工进来,界限已不再存在。组件的关键是,尽管这是一个强制改变,我们现在可以看它不再为契机,一个约束。它打开了公司的可能性从人才的角度来看,从多元化的角度来看,丁尼生说。 相关文章 团体活动解决风险管理,评分技术采用和衡量采购成功 当更好的采购意味着更好的生产力:COVID-19和‘新常态’ 或有劳动力和服务(CW / S)内部的热列表:2020年9月 冠状病毒反应:劳动力数据,分析在危机时刻 冠状病毒反应:或有劳动力/服务——可以直接采购的工作和服务帮助危机? 冠状病毒反应:试试这些创新或有劳动力/服务,尝试找到解决方案帮助你需要它的地方 冠状病毒反应:或有劳动力和服务解决方案——如何找到合适的工人,在危机中服务 更新-冠状病毒反应:考虑这些采购技术解决方案让你通过COVID-19大流行(介绍) 在Procurious分享 讨论:取消回复 你的电子邮件地址将不会被发表。必填字段标记* 评论* 的名字* 电子邮件* 通过电子邮件通知我后续的评论。 通过电子邮件通知我的新职位。 Δ 这个网站使用Akismet来减少垃圾邮件。学习如何处理你的评论数据。
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