Simfoni提供免费的COVID-19供应风险地图:阅读其解决冠状病毒问题的方法

亲爱的读者,

最近几天，Simfoni开发了COVID-19风险评估仪表板，以帮助其客户评估供应链中断对业务的潜在影响。考虑到形势的严峻，我们决定在免费的基础上提供这个仪表盘，以支持企业、就业甚至生活。

在本文中，我描述了在我们的COVID-19风险评估这样读者就可以重新分析并将其应用到自己的情况中。我们的评估分为三个阶段:识别、供应市场风险分析和缓解。

第一阶段-鉴定

冠状病毒风险的核心驱动因素围绕着每个地理区域内的封锁程度。“封锁”主要导致1)对人员流动的各种限制和2)恐慌行为。

两者都会引发与短缺、货物流动或对某些商品的极端需求相关的许多供应链风险这可能对大宗商品产生意想不到的连锁反应。

地理封锁本身在范围和定义上各不相同——有些包括旅行和/或工作场所禁令，有些则不包括。即使在旅行禁令范围内，有些国家禁止国际航班，但不禁止国内航班，有些国家禁止所有航班。使事情更加复杂的是，条件每天都在改变。全面分析需要持续跟踪供应商运营所在地区所有政府的封锁情况。如果你手工操作的话，工作量会很大。

这可以通过使用衡量活跃病例的指标来简化，该指标可代表一个国家或区域受限制影响的程度。一般来说，越活跃的案件，限制越多。这个信息的一个很好的来源是worldometer .info。

第一步是绘制当前全球COVID-19活跃病例的水平，然后将贵组织的支出与该地图进行对比。如果你想要积极主动，你也可以把每日人均增长作为未来麻烦点的早期预警指标。

现在，最重要的建议是:遵循分类，而不是消费价值。如果你的供应商所在的地区有大量的活跃案例，你应该了解你从这些地区采购的支出类别。这一点很重要，因为正如您稍后将看到的那样，风险与类别的性质有关，而不是与支出水平有关。你做得越细致越好;例如，IT硬件将包括笔记本电脑(很少，部分原因是在家工作)和台式机，后者不受影响。

第二阶段-供应市场风险分析

既然您已经按区域确定了风险，那么您应该按根本原因划分风险。我们已经确定了大约12种冠状病毒风险，为简化起见，我们将其分为四组:生产风险、需求过剩、供应链延迟和旅行限制。

生产风险是指由于工人无法上班而无法生产的物品，主要是工厂关闭。许多原材料和制造商品都属于这一类，还有增值食品、饮料等快消品。

过剩需求指的是需求大幅增长超过正常水平的物品;一些明显的竞争者是个人防护装备(PPE)、清洁用品和卫生纸。你自己的企业可能也有过剩需求，这有双重含义。首先，确保这些物品的供应是一项挑战;但第二个含义(这一点经常被忽略)是，相关产品的供应线正被转向支持这些必需品的供应。例如，其他一次性个人防护装备的供应，如工业工作服(用于油漆车间)受到影响，因为供应商转而生产危险品防护服;同样，乙烯基餐具手套和卫生用品。一些不太明显的类别需要记住，比如IT——一些地方的互联网容量已经被限制，以应对过剩需求，甚至互联网会议公司也在为新客户建立等待名单。

供应链延迟的概念很好理解;由于需求负担过重或劳动力减少影响值班人员、搬运工、司机等的可用性，类别可能在海关边境遭受延误。同样，也要考虑次要影响;例如，现在停飞的客机也运载了大量的空运货物。在这种情况下，易腐货物会带来额外的风险。

最后，旅行限制适用于那些妨碍你的供应商工作人员在你的地点或他们自己的地点开展工作，使他们无法继续提供这些服务的类别。设施管理就是一个例子，您的供应商的公司政策可能会影响您在您的设施中保持照明的能力。许多服务——无论是专业的还是非专业的——都属于这一类。当然，政府在一个地区实施的旅行限制也可能影响到你自己的运营，敏捷采购专业人士将希望寻找能够用替代解决方案堵塞内部瓶颈的供应商;购买完整的组件，而不是做自己的组装为例。

一旦你处理了这些数据，你应该得到这样的结果——尽管没有那么丰富多彩!

第3阶段-缓解

一旦你完成了风险评估最后一个阶段侧重于缓解。我建议先联系现有的供应商。他们可能已经减轻了有关的风险。否则，您应该与他们一起探索合作或创造性的解决方案，以保护您的供应。在最坏的情况下，他们也可以帮助您选择供应商。

如果您选择接受我们提供的免费风险评估，我们拥有全球超过50万家供应商的数据库，在许多情况下可以建议替代方案。最好的起点是查看你现有的供应基础，在不受相同风险影响的地区寻找相同支出类别的替代供应商。还有许多其他的数据库寄存器，例如D&B或ThomasNet，您可以从中识别潜在的供应商。

许多商品和服务没有风险，因为它们不具有任何临界性，或者不受上述风险的影响。在你做预算的时候，你可能会发现考虑那些会因为不活动而减少的消费类别是很有用的，最明显的就是旅游。

最后，根据类别的不同，一个彻底的分析将把同样的方法扩展到你的二级供应商，甚至可能是三级供应商，因为他们的应对机制可能较弱。

希望这里有足够的细节可以让你自己做这个分析。也就是说，我们现在已经将超过5000个国家/类别/风险组合加载到我们的规则引擎中，并且这些报告的生成大部分是自动化的;所以如果你希望我们帮你做，请联系我们。只要我们有能力，我们很乐意这样做。

我相信还有其他的角度，我们没有考虑到，所以请联系，如果你有其他的建议。对于那些在前线工作的人，我希望你在这里找到了一些建议，可以让你的企业和员工生活得更好;请考虑与其他可能受益的人分享。

Simfoni很自豪能够成为支出和采购分析支出问题解决方案地图的价值领导者。我个人非常感谢Lisa、Jason和Spend Matters团队参与支持这次交流。

你可以通过info@simfoni.com。确保安全，让世界经济的车轮继续转动。

是沙,

董事长Simfoni