SAP Ariba今天发布了第19届年度Ariba直播活动，但今年是一次虚拟活动，因为拉斯维加斯的实体活动因冠状病毒大流行而取消。无论如何，拉斯维加斯有大量的微生物，但不是这类的，而萨普·阿里巴（SAP Ariba）取消这项计划显然是正确的-如SIG、Basware和许多其他采购会议.
正如这篇文章的标题所暗示的，这次活动不是真正的现场直播，而是一系列预先录制的网络广播。这是一个不错的策略，是一个更“弹性”的方法来消除技术混乱，尽管一些实时问答或观众投票可能会很好。这段经历实际上反映了如今每个人的处境——几乎是在家里的“办公室”外工作，所有的孩子都在家里，宠物都在闲散。从个人角度来说，我妻子昨晚做了一个虚拟瑜伽课程，观看人们的网络摄像头以及参与者如何被孩子和狗打断（尽管没有山羊），真是太有趣了。
这个第一次Ariba现场会议来自Chris Haydon，他是“采购解决方案领域的总裁”，这在德语SAP中意味着他是高级产品/战略执行官。商业运营已被纳入更广泛的SAP，整个SAP生态系统中有许多协调/集成接触点，数量之多无法突出，但Expense Matters的专业订阅者可以了解这些血淋淋的细节在这里.
Chris提到，SAP智能支出管理小组不仅包括Ariba和Fieldglass，还包括SAP S/4HANA运营采购。代码库非常不同，集成是一项“正在进行的工作”，但这种集成的产品战略是必要的和必要的（请注意，Concur已被拆分，但仍有一些级别的产品/集成工作正在进行）。我们以前的预测是，总体产品功能必须转移到SAP S/4HANA产品（和底层平台），但这将是一个漫长的过程。
Chris在家里进行了网络广播，并谈到干扰是一个新的现实，智能和风险管理将被积极地注入解决方案中。这里有一些值得注意的引用。。。
- “智能支出管理不是一个软件。它是我们看待采购方式的一个深刻而前瞻性的变化。它是关于从我们的支出中期待更多，并更多地利用数据、见解和智能来提供业务连续性。”
- “智能支出管理是采购体验的再发明。”
- “这是一个深思熟虑的认识，我们需要超越仅仅专注于创建简单的屏幕和用户界面（作者注：我们同意！）并授权采购在今天的中断和明天已知的中断中取得成功。”
- “是时候让采购成为创意和合作的中心了。它应该拥有组织间商业的交叉点和创新点。”
- “让智力做更多的工作。”
- “我们希望将可持续性和风险背景融入到每一个供应链活动中。”
- “我们在SAP…”（作者注：Chris没有说“SAP Ariba”。同化完成了！）
- “释放社区情报的力量。”
关于社区情报的最后一句话显然是对客户需求的回应，但更具体地说是对客户需求的回应库帕世卫组织充分利用社区情报（见在这里有关概念的更多信息）。有趣的是，SAP Ariba有机会通过收购FreeMarkets（现已出售给其他公司）真正实现这一理念埃森哲在采购服务方面），供应商网络（慢慢转向平台业务，而不是交易性供应商费用衍生的利润中心）和供应商信息网（这显然仍然是一个东西，但我们怀疑将与SAP Ariba供应链协作产品相吻合）。不过，没有什么比竞争更能提供清晰性和紧迫性。
不过，老实说，看到克里斯掌权让人耳目一新。他不仅是一个非常精明的运营商，而且在采购和供应链方面知识渊博，充满激情（即，非常有天赋和态度）。巴里·帕吉特（Barry Padgett）从未对太空有过热情，亚历克斯·阿特兹伯格（Alex Atzberger）做得很好，但正在为更大的C级项目培养。在过去三年中，克里斯作为客户价值的高级副总裁，他的背后还有很多箭头，他真正理解客户的痛点和目标。SAP Ariba现在比以往任何时候都更需要他的领导，我们真诚希望他能够做出积极的改变，使市场健康。
好的，我把这个包起来。请继续关注我们对其他SAP Ariba[几乎]现场会议的精彩内容和分析。
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