SAP Ariba(在此之前Ariba是独立的)在近20年来一直是“源到付费”市场的主导供应商。在2004年收购Freemarkets(取决于你如何定义S2P!)之后，它可以说是第一家S2P供应商。
从那以后，其他供应商不断地将自己与Ariba和SAP进行比较，并吹嘘自己“赢”了它们，获得了替代协议。而在终端用户方面，该公司在任何采购技术评估长名单和大多数入围名单上几乎都是一致的存在。但在过去的几年里，情况发生了变化，SAP Ariba在保持(或者甚至是重新获得)其市场主导地位方面面临着一些严峻的挑战。
但要理解现在，展望未来，我们必须首先充分欣赏过去。
2011年，SAP收购了SuccessFactors，开始了(或者我们应该说是启动了?)迈向云计算的旅程。这是一系列收购基于云的、特定于领域的解决方案中的第一个。
这包括Ariba (2012)， Fieldglass(2014)和Concur(同样在2014)。好吧，实际上，要赶在所有回复人在2006年，SAP收购了Frictionless Commerce (Frictionless Commerce是第一家在2003年推出集成上游套件的供应商)，当时这是一种云解决方案。然而，在收购Ariba之前，SAP从来没有这样销售过它，基本上只是把它当作一个权宜之计的电子采购和CLM产品。就在去年，SAP的这三项资产合并成了新的SAP智能消费集团。
在被收购后的最初几年里，Ariba的行动非常独立于SAP，即使他们从SAP引进了华尔道夫神童Alex Atzberger来领导Ariba。但自从Alex离开Ariba接管SAP CX(他也离开了SAP CX，成为了Episerver的首席执行官)和Barry Padgett的离职，Barry Padgett接替了SAP Ariba的总裁，在成为Stripe的CRO之前，他在去年短暂地担任了SAP智能消费集团的总裁，让人感觉Ariba至少在组织上被更多地拉进了SAP的母公司。
但当涉及到产品线和产品时，这是一个更复杂的问题。这将我们引向两个领域，我们认为这些领域目前给客户、潜在客户和合作伙伴带来了争议和不确定性。这是我们今天的重点*。本PRO分析探讨了以下主题:
*老化技术
整合和产品合理化
*领导层变动和重组
* S/4HANA的兴起(例如，SAP提供的ERP最终会取代智能消费集团内的不同解决方案集吗?)
*我们的分析是根据与SAP Ariba客户和合作伙伴的数十次讨论得出的。虽然本研究概要在较高的万博体育下载app层次上介绍了这些主题，但在幕后有更多的技术细节，并且分析简化了存在于产品堆栈下面和内部的一些技术复杂性。例如，在今天对SAP Ariba和SAP进行分类时，在SAP没有明确声明的战略的情况下，采购和IT团队仍然需要制定一些关键的应用程序/平台/集成策略(例如，主数据管理)。对于正在为这些和其他决策苦苦挣扎的专业组织来说，请随时与我们联系．