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每10名雇员,平均采购组织,世界级同行刚刚7、根据一项新的万博体育下载app研究从哈科特集团。不仅拥有世界级的采购组织工作人员减少了29%,但他们的劳动力成本也要低21%。
他们完成这个通过标准化和自动化例行任务,实现更高的ROI和执行更有效的人才管理策略。例如,员工流失率低三分之一在世界级的采购组织比同龄人。
这些数字来自哈科特集团2018年采购的基准数据库,分析的结果发表在报告“提高采购通过数字转换的世界级的酒吧。”
世界级的采购组织的能力与21%低劳动力成本和运营提供服务减少了29%全职等价物(FTE)转化为重要的储蓄。报告作者写道,“对于一个典型的公司以100亿美元的收入,达到世界级的表现在采购代表每年高达600万美元的潜在储蓄。”
来源:哈科特集团
来源:哈科特集团
上面的图表显示,平均和世界级的采购组织倾向于投入相同数量的员工的管理和管理;计划和策略;和采购和供应基地管理。然而,两个不同的地方,是在该地区的业务和合规管理,在世界级的采购组织雇佣全职员工明显减少。
此外,投资回报率以采购所产生的总储蓄的比率为世界级的采购组织运营总成本非常高。虽然4.7的平均采购组织管理一个ROI,世界级的采购组织,这个数字是10.7。
导致成功的世界级的采购组织是留住员工的能力。不仅更低的人员流动率降低成本,它还允许保留组织的知识。哈科特集团发现,世界级的组织更容易创建保留111%的计划。
数字转换在人才战略也起着重要的作用。但好消息是,平均采购组织站通过数字转换过程成本降低30%,而世界级的采购组织,提高了22%。哈科特集团估计,实现世界一流的性能可以超过五年,虽然两年就能看到明显的改进。
报告包括以下六个数字加速器,或者“顶级规则为提高采购的长期性能和支持商业战略”:
- 数字订婚
- 机器人过程自动化(战)
- Analytics-driven洞察力
- 现代数字架构
- 数字人力支持
- 认知计算
可以下载完整的报告在这里。
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