哈科特集团和Ivalua提出了一个研讨会本月在今年的关键采购问题,也许最重要的是和数字转换站。
“当我们看(优先级)今年已改变的重要性最高,我们开始看到的重点领域。增加储蓄永远是第一,没有真正的改变,”艾米说方,副校长哈科特集团。提高采购的业务敏捷性增加了53%的重要性,也支持企业数字转换的目标。而后者没有排名前五的优先级,这显著增加的重要性无疑是值得一看。
图形显示在网络研讨会映射基于其重要性和采购各种目标的能力解决这些问题。“有些事情是重要的,但我们很好,像减少运营成本,”方说。“仍有一些企业学习如何做战略采购,但在大多数情况下,降低成本是面包和黄油,我们一直在做很多年了。”
目标地址高重要性和低能力从而使关键的发展领域,正如你可能已经猜到了,支持企业数字转换是一个大的。
启用数字转换
“数字转换将从根本上改变采购,”方说。参与者在哈科特2017关键问题研究中,89%的同意或强烈认为人才和业务需求的业务将从根本上改变数字。绝大多数(84%)也认为,数字转换将提供采购函数的阶跃变化的性能提升和改变采购方式服务交付在未来三至五年。
“我们都同意,事情正在发生变化,”方仍在继续。“挑战我们看到的是,不一定有一个策略或资源使它工作。我们还没有建立数字角色和我们不一定所有的计划。它往往是与几个人组织。我们没有一致的数字战略企业级策略,我们没必要开发和执行数字转换策略,和我们没有能力或资源的真正成功。所以有超过50%的公司说他们不准备,我们会在2017年或以后。”
什么数字转换涉及,如何采购登机?方解释说,有四个主要领域,主要形式是提高利益相关者的经验。其他三个区域是“策划procurement-as-a-service (PaaS)组合,”“设置洞察力驱动分析的基础,”和“[使用]技术加速转变。”
提高利益相关者的经验变得更加重要。“真的是调整我们的价值主张利益相关者真正想要的,”方说。“对于大多数利益相关者,第一目标是不节省成本。”
建议
下面简要总结建议方提出的四个主要主题:
- 去超越利益相关者期望通过创建一个omni-channel,商品和服务可以从任何地方采购和提供的实时状态,任何给定的事务。
- 敏捷构建到您的PaaS操作模型通过开发一个平衡的投资组合采购和P2P服务产品。
- 实现质量和洞察力的分析通过创建一个卓越中心和使用预测预测,以减少风险。而供应商风险是头号风险关心公司,网络和信息安全的重要性飙升。
- 找到合适的套件和细分解决方案。这是至关重要的,如果你想利用技术的全面加速转型。
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