在20多年,我从没见过一个问题上来尾巴一样不断地花钱

Adobe的股票

几周前,我遇到一块花上大约5的新类型”alt套件”,一个不断增长的市场的概念是完全不同于“source-to-pay”(S2P)市场。

在公司出现一直试图开拓新的”类别,“这是坦率地高兴见到我们已经生活了很长一段时间Simfoni所以明确定义。的首席执行官Simfoni花提供自动化和花了20年的空间自己的想法“战略花终端”(SST)是有意义的。

套用,海温提供者是一个意味着我们深类别和市场情报中心的采购决策、类别管理、商品管理和项目。简单地说,我们是来旅游的数据使。技术只能一样有益的信息,它被喂养,和大多数组织现在知道他们需要高质量的,有用的数据注入了市场情报——不只是过程增强,历来采取优先。

海温和alt套件的空间内的所有类别非常及时与今天的“供应链中断”(委婉)。时代在迅速变化,采购和财务组织不能只看庞然大物source-to-pay市场。S2P技术设计固定过程,这有助于公司采用最佳实践,“最佳实践”现在每天都被重新定义。Alt套房,另一方面,是灵活的、模块化的和友好的。alt套件弯曲用户的需求,而不是相反。

更多的公司将兴趣alt套房,因为他们接受这一事实的大杂烩遗留系统和完整的套件缺乏深度和灵活性,他们需要。我的团队进入许多情况下客户都投入了大量成S2P实现只有最终解决方案差距,一个平庸的ROI。公司正在寻找工具,解决具体的痛点,S2P套件不——特别是尾巴花的疼痛点,这是当alt套件Simfoni进入搜索算法。

尾巴花在很大程度上被人们忽视了

在20多年,我从没见过一个问题一样不断出现尾巴花的问题。它可以代表一个公司在10%到20%之间的总间接消费,但在很大程度上被人们忽视了。但现在,随着供应链中断影响和生产,实现传统采购成本降低的目的是剩余的。公司想要源战略——考虑到经济成本和风险转化为他们的采购决策,这包括看尾巴花通过花分析和寻找机会。

例如,我最近遇到了一个客户端和后三分钟(我们的援助花自动化人工智能引擎)我们的团队能够识别许多间接的商品/服务,我们已经采购代表其他客户:停车场重修的,现场安全服务、大门、绿化和货运服务等等。我们可以安全的储蓄客户的小采购团队不能够保护自己。这个问题已经解决了过去bpo和更多的最近技术——但并非自己解决这个问题。关键是这些的组合(连同关注快速采购在地方层面)。大供应链中断需要使用网络,这就是为什么我们的合作伙伴与咨询公司、GPO BPO技术提供者和更多的给客户尽可能多的竞争情报和购买力。

至于大型企业:他们不能解决花费的100%,特别是操作在全球范围内,这就是为什么我们的解决方案支持的战略采购功能和申购人在工厂层面不采购资源。有点商业,但是想象一下,如果你,像所有Simfoni用户,可以:

• 确定储蓄机会购买之前属于尾巴花
• 位置重叠服务/供应商之前购买
• 获得高达90%的交易价格预测
• 为改进的谈判定价数据的访问
• 从Simfoni预先商谈好的市场交易中获益

…而这仅仅是开始。

我知道,我知道。当然,这是一个推销,我希望你们伸出手来,想要谈论Simfoni,但这也应该读诗篇。传统S2P解决方案只是不提供这种严格的花分析支持,尤其是所有申购人在一个组织。没有比现在更好的时间双重战略,和海温套件Simfoni带花战略提高到一个新的水平。其他类型的alt套件提供策略在其他领域如供应策略(“Design-for-Supply”)或供应商选择策略(“Assess-to-Monitor”)。确实有很多技术解决方案用于特定的结果有新的和令人兴奋的解决方案出来——就是明证跟踪等组织法,ProcureTech当然卡尼爱泼斯坦博士通过。

所以,采购应该注意的是什么。整个空间的负担得起的alt套件,解决复杂的问题,是技术的模块化的岛屿,传统建筑的空缺。你不需要反复的业务案例或一定安全大预算,。使用alt套件,您可以执行(Simfoni,pay-as-you-save)。随着时间的推移,你可以向上或向下扩展需求变更,或者换句话说:你的技术能适应你。停止扭曲自己成一个椒盐卷饼来适应你的技术。