对采购技术行业最好的证明之一，是看到那些对该行业知之甚少的人出现非理性繁荣，他们开始更积极地猜测谁将在市场上胜出。听到克莱默称库帕为"云王子这只是最近几周我从采购解决方案界以外的人那里公开和一对一对话中听到的几十个例子中的一个。
如今，似乎每个人都对库帕有自己的看法。有时候，这种猜测和肥皂泡让我恼火，因为从理论上讲，如果采购和财务部门的人沉浸在噪音中，可能会误导他们做出最佳决策。但这是值得付出的代价。每一个内部人士——包括在采购第一线的每一个人、每一个技术供应商、每一个顾问、每一个分析师——都应该欢迎库帕得到的每一分钟关注。为什么?因为这意味着将有大量的现金来资助该行业的下一代创新。
采购现在是热门话题，说实话，省钱不应该一直是热门话题吗?但是古帕到底有多辣呢?虽然我有真正的工作要做，为第二季度提供250多页的草稿副本SolutionMap内幕我想我应该拖延时间，分享我自己对库帕的预测，以及我在赌“支持”和“反对”新王储时的观点——也提供一些幻想体育评论，关于我将把库帕和谁结合起来，从我懒惰的孩子的舒适中得出结论(幸运的是，我们的SolutionMap框架允许我们以不同的组合来混合和匹配提供商——我们的一些早期采用者客户开始在他们的评估中探索这一点)。
今天，我将继续用克莱默的“王子”比喻来阐述我看好库帕采购组织的五个原因——公司本身，而不是股票，这是一个重要的区别，因为我对股价没有意见。当然，我不禁回想起11年级和Morinelli博士一起上的一节哲学课，我们在那里学习和辩论马基雅维里的“王子”。
正如维基百科翻译和转述马基雅维利(Machiavelli)所说，有美德的王子“通过自己的技能和资源(他们的‘美德’)而不是运气登上权力宝座……(尽管相对而言，他们)往往很难登上高位，但一旦他们登上高位，他们就会非常稳固。”这是因为他们有效地粉碎了对手，赢得了所有人的尊重。因为他们更强大，更自给自足，他们不得不与盟友做出更少的妥协。”
库帕是如何成为采购的贤惠王子的?继续往下读，我们将探索我打赌古帕会在过去的相同水平上继续取得成功的五个原因。