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对许多总部设在美国的大公司来说，去年的飓风及其带来的损失敲响了警钟。
FM Global委托对营收超过10亿美元的美国公司的高级财务主管进行的一项调查显示，飓风促使68%的公司调整了未来的风险管理策略。
对于64%的高管来说，飓风确实影响了他们公司的运营。在受影响的人中，62%的人表示他们没有完全准备好应对飓风的后果。
当然，很难预测一个特定的飓风、天气事件或其他风险会造成多大的破坏。风险事件的全部后果也不会立即显现出来。
正如风险专家加里·林奇(Gary Lynch)在接受本报采访时所言面试去年9月，“确实需要数周时间才能弄清楚(不同行业)将受到多大影响……我怀疑，在未来一两个月内，你将真正开始看到(影响)展开。”
读者可能还记得飓风哈维前后的新闻头条，当时休斯顿只有不到20%的房主购买了洪水保险。
对于企业而言，大多数制造企业都有某种形式的供应链保险，但意外业务中断保险或非实物供应链保险则不太常见。2017年的飓风季节促使四分之一的受访者重新评估他们的保险范围。
40%的受访高管表示，他们计划加大对风险管理的投资，或重新评估公司的供应链风险管理策略。57%的受访者表示，他们将加强灾难恢复计划。
在这里，我们可能也需要从不同的角度来看待风险。正如林奇所说，“如果我要在风险管理方面进行投资，我不仅要从防守的角度进行投资，而且还必须能够利用它来进攻。”因此，不确定性和风险可以转化为一种资产。
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