Deloitte提高采购人才：最后4个步骤

我们即将结束德勤最近发表的论文采购人才管理：卓越的结果需要杰出的人，通过对德勤最终“ 4个步骤”的分析，建议改善采购人才管理（请参阅步骤1-4在这里）。每一步之后都包含消费事项评论。

• “训练，以正确的方式。与其简单地传授技能，不如教人们如何将技能转化为业务利益。应用坚实的原则，采用一个过程，像供应链这样的需求驱动，并了解利益相关者需求的培训和量身定制培训。”

花费要做：显然，在训练方面，一种尺寸并不适合所有尺寸。但是，花时间来确定每个人（或不同的“配置文件”）的正确培训和教育环境可能是一个漫长的过程。对制定自己的学习计划的人承担一些责任可能很重要。

• “投资您的人才，包括对指导的承诺，以扩大他们的技能和知识。这对于未来的CPO可能是无价的。”

花费很大：那些教书的人也学习。指导常常是双向的。采购团队应遵循我们以前在本系列有关该主题的建议（请参阅下面的相关链接）

• “设计一个自我支持的人才管理过程。人力资源可以提供核心培训和资源资源，但是通过将杰出供应商和采购绩效的要素转化为满足人才要求的能力，采购的作用是增加价值。”

花费很大：我们都知道。采购是独一无二的，尽管将越来越多地争夺人才与其他职能的竞争，但核心培训计划必须纳入特定于采购的培训制度。认证计划可以在这里发挥作用，但是组织和类别特定的知识计划和培训计划也必须如此。

• “聪明地搭配角色和才华。人才流程已被证明有助于确定顶级采购表演者。但是，无论他们多么有才华，这些高表现者都必须适合现有结构，这一点很重要。”

花费很大：与“挑战者”的书“孤独的狼”销售类型不同，它是对公司的相对成功的“销售类型”，而采购中没有孤独的狼。至关重要的是要确保即使是最合适的人才资产也适合组织的更广泛的结构。内部协作和采购的参与将永远不会消失。