Deloitte采取：采购人才管理赔偿

正如旧的谚语所说，你得到你付出的代价。同样可以说是招募最佳的采购人才进入组织。花费很重要正在继续进行摘录deloite.最近发表的论文:采购人才管理:卓越的成果需要卓越的人才．今天我们来看看德勤对薪酬等式的看法。

“2008年金融危机后，许多采购部门大幅缩减。提前退休计划导致石油和天然气、化工、公用事业、运输、金属和采矿等行业的采购集团失去了相当多的机构知识和经验。为了应对这种人才流失，需要采取积极的措施。

薪酬问题是企业如何看待采购的核心问题。让薪酬与预期保持一致，对于向高管推销按技能支付薪酬的理念，以及向候选人推销给予采购机会的理念，都是至关重要的。一项基准分析发现，高绩效组织向顶级采购人才支付的薪酬比一般绩效组织高出30%或更多，高达6位数。

可以通过创新的绩效管理和奖励计划来增强赔偿举措。采购职能可能会奖励创业方法，激励最高人才冒险，并改善采购组织。这可能导致良性循环，吸引人才，然后说服他们通过创新的绩效审查，报酬和奖励计划来保持。“

各级采购 - 即使入门级职位的补偿事项。伊斯曼里希特学者基于我们的裤子分析的座位分析而不是入门级管理顾问或投资银行家（至少在后来的案件中的奖金）上的座位分析，这很清楚一些采购组织从一开始就获得门口的顶级人民。然而，这次早期意愿在MBA水平或那些经验不到5-6岁的人的情况下支付物质更大的总和，当然仍然是例外而不是规范。