现在,没有一个看区域整体的采购服务。因为一切都是一个服务,它确实需要一个全面的视图。没有人一直在专心地关注外包市场和纯咨询公司之外的球员大bpo——直到现在。
花重要的是一个新玩家在这一领域的研究,我们有一点不同的采购技术和供应商的深入了解空间和需要采万博体育下载app购服务。“我们需要能够看到,在高端供应商之外,最大的业务流程外包和大管理咨询公司,有系统集成商和利基参与者与S2P提供者合作,”皮埃尔·米切尔研究总监说。万博体育下载app“这是一个没有真正被公布之前,帮助“用户”意义的额外价值的小公司和合作伙伴的方法大的。”
所以从我们最近的采购服务市场格局的研究万博体育下载app,我们已经有了一套知识材料,帮助手机进入这个复杂和庞大的市场。在第一部分本文的我们发现了驱动程序启动覆盖和采购是很重要的原因。今天让我们来看看我们是如何帮助CPOs解读市场结构成的机会,帮助他们提供更多的采购服务。我们也会看看是什么让花问题的权威。
大多数采购组织没有合适的工具面临同样的各种各样的问题。他们有数据(骑手动错误)分布在多个系统和消费数据分类,是专为会计、采购。因此,采购组织缺乏洞察他们的储蓄手段,最小的可见性和控制自己的花费,耗尽他们的资源特别数据清理项目为了调和花数百万美元的生死未卜。
高度成熟的组织——那些投资分析技术——有一个截然不同的体验。以下数字成熟的采购团队的特征:
现在两年多,采购专业人士一直在地缘政治混乱,劳动力短缺,供应瓶颈和通货膨胀都在做他们最好的竞争力的价格谈判和保护底线。然而,时间必须采取退一步的杂耍和制定新策略——特别是,分类策略。
首席执行官杰森Busch花很重要,坐下来和Drasko Jelavic,创始人和CEO Cirtuo——采购软件提供商,指导专业人员充分利用战略类别和供应商管理决策使用自动化技术,讨论采购发展的作用以及如何分类策略生效在当今动荡的世界。
你可以听听面试全部通过我们的播客和接凸点。
在2021年最后一个季度花重要的分析师发表了一系列研究论文检查采购服务提供商的市场格局,覆盖source-to-pay技术专家、全球咨询公司战略咨询万博体育下载app公司,地区公司,全球业务流程外包和议员。论文——包括一看市场和34个供应商在6行业类别,说明如何和每个专业,已发表在8-part系列包括结果的摘要和他们采购专业而言意味着什么。
在本文中,我们将注意力转向为什么我们开始研究,我们日益增长的背后是什么兴趣采购服务景观和其重要性S2P技术提供商、服务提供商/万博体育下载app顾问和高级采购专业人士。
解释这个演变的背景的球员,让我们听到我们研究的首席建筑师之一,皮埃尔·米切尔,说明我们的兴趣,并解释是什么让花问题评估的可信来源。万博体育下载app
当你会说好的时间专注于策略创建或采购策略?而在动荡时期像现在,或更好的等待晴天,在更遥远的未来一帆风顺吗?
外部事件链在过去的两年里一直是惊人的,和他们对采购和供应链管理的影响是巨大的。如果我们认为2022年将恢复正常,“我们只是一直教另一个严厉的教训。如果没有“正常”在不久的将来?谁能保证事情不会变得更糟呢?
无可争议的采购社区,手头有精心设计的高质量的分类策略提供了最好的困难时期和中断的基础。当准备遇到风险,高质量的分类策略允许更快和更精确的反应。结果,不可避免的会更好。
Cirtuo讨论创建采购战略的障碍以及解决如何从根本上加快类别管理战略发展。
作为一个专业的采购,你不需要说服供应商绩效管理(SPM)——包括目标设定、反馈和评论——积极的影响你的业务和创造了问责。但令人信服的管理、供应商和你的同事并不总是那么容易。
创始人迈克Anguiano SupplyHive,几个简单的点来说服你的管理和利益相关者对投资于SPM的力量,以及它提供的不仅仅是ROI。
虽然技术可以提升用户体验和我们的许多自动化过程,它不是一个解决所有的业务挑战。技术有约束,也需要人工参与,但当自满让局限性难以识别,频繁的错误结果。如果发现不及时,或者更糟糕的是,根本不存在,错误可能出现在规模,可能损害为任何组织特别是大企业,尤其是当他们属于合同,支付和第三方的关系。
通常,各方之间的偏差发生的过程——一个期望差距,技术不能总是填满——因为技术本身不能管理合规或提供必要的透明度。没有合适的公司治理和适当的控制,甚至一小部分百分之一的利润损失超支,效率低下或手动过程,缺乏一种对金钱价值的,或欺诈可达数百万美元。识别,缓解和纠正之前的错误可能发生的风险,许多组织转向外部审计合伙人协助合规。
为了更好地理解技术能力之间的差距,合规的保证(和学习组织如何避免这种差距)花事项和帕特里克•Gahagan CPA,中央情报局,SC&H CFE,主管集团咨询,审计和税务公司审查合同和交易来确保遵从性,提供透明度,发现超支和减少第三方风险。
几乎所有的业务今天正在经历某种形式的数字转换,采用新的数字技术来解决问题,提高效率。在大多数公司,采购正在进行数字转换的一部分。采购领导人必须做更多的不仅仅是运用新技术来解决它们真正的业务挑战。他们必须认真审视驱动采购组织的文化。他们必须调整或修改,文化,以满足他们的公司今天面临的挑战和机遇。
开始,手机/采购负责人需要问自己几个问题:
阅读更多关于建立一个战略采购文化。
当你的经理要求你建立一个“供应商绩效管理(SPM)计划”,是另一个电子表格,你会问人们他们不会填写。供应商可能会提高他们的价格出乎意料,依然提供晚了。
在SupplyHive,我们相信SPM应该帮助你工作更聪明,而不是更困难。整理一个SPM程序并不一定要花费你所有的时间。这里有一些具体步骤你可以走向一个有效的和可持续的SPM程序。
采购直接材料比以往任何时候都更具挑战性。如果制造商有99%的组件需要对其产品但短缺是防止发现只有1%,生产完全脱轨和更多的时间(和金钱)用于回到正轨。15周的订货已经变成了50周,最糟糕的是,公司正面临劳动力短缺,因为他们让每个试图把他们的产品送到消费者手中。每天都带来新的难题。
公司需要专门技术这样一个混乱的供应链环境中导航。更多地了解制造商的挣扎和技术需求,我们与之交谈过Jithendra Palasagaram,部分分析的创始人和CEO,这提供了一个AI-powered直接材料采购供应管理解决方案。
部分分析以提供一个统一的供应平台,数字化设计手动流程和协调来自不同数据源的数据,帮助制造商优化成本,发现供应风险,加快新产品开发。
随着战争在乌克兰进入第四个星期,作为人,城镇基础设施继续受到攻击,我们见证一个新的人道主义危机在欧洲,我们的第一个想法去乌克兰人民(和俄罗斯的公民没有参加这些悲剧性事件)。我们的第二个想法向我们采购人如何帮助。
企业在乌克兰,许多方面的利益相关者和供应链提供给他们,也觉得这种破坏的影响,这将最终影响整个世界。我们很幸运与那些可以帮助我们理解采购人如何在一波又一波的干扰,甚至帮助制定一个计划来帮助。
奥斯塔Trepova IPSM CEO,提起的采购和供应管理咨询和培训机构;她也是乌克兰CIPS项目主管。abdymok[采购专业顾问,教练,演讲者和作者出版,她说我们从布加勒斯特,现在她发现自己和她的家人(写作时)。
有15年以上的经验培训采购部门优化他们的流程,和成本,我们寻求她的建议从业者处理当前的供应链危机。我们问她什么类别经理和全球采购团队应该关注缺乏乌克兰和俄罗斯的大宗商品全球市场深化和形状,我们问她最好的方式,采购人可以帮助乌克兰人民。
我们跟一个专家在营销领域的采购服务,以更好地理解为什么您可能需要采取的战略伙伴关系的方法,如何识别一个好的伙伴,他们能给你什么。
乔治Roumanis与营销采购专家RightSpend全球合作伙伴,一个在线平台和咨询公司,提供基于事实的洞察营销机构费用、成本和发展的关系。他谈到如何为你的钱,你可以得到一个更好的交易更多的ROI从你的公司和你的品牌,并提高你的价值定位业务,和这是如何实现不仅当你有专家建议,但从现实世界的数据来支持它。