有什么更好的方法来学习购买转型的方法，而不是倾听已经做到这一点的购买领导者，并取得了巨大的成功。10月5日，来自所有行业和行业的亚马逊商业交易所（ABX）欧洲，将分享其策略，学习和最佳实践技巧，以帮助其他采购，供应链和财务专业人员更快，摩擦较少。
亚马逊企业的专门旨在为B2C购买世界享受了几年的B2B购买世界的便利，效率和价值。为此，它设计了ABX Europe，将各种组织的负责人汇集在一起，讨论他们作为亚马逊商业客户的个人经验，成功故事和最佳实践。这是一个获得第一手智能的机会，以帮助您成功地改变自己的商业购买流程，向专家学习并避免其他人已经介入的漏洞。
这是对ABX的期望。
WNS采购服务主管Alpar Kamber给出了两个非常好的理由，使采购数字化转型计划和实施失败。他解释说：“经常，我们需要花时间预先弄清过去的失败尝试，然后才能为客户挖掘并为客户提供可行的数字解决方案。”
许多公司坚信成功的关键是找到具有正确功能的正确工具。因此，他们经常更改数字工具集，尝试行业中领先的数字工具。当一个人不起作用时，他们立即将其废除以获取下一个解决方案，通常会导致相同的结果。
为什么会不断变化？因为他们在没有长期策略的情况下开始了数字化转型之旅。问题不是数字解决方案，而是他们的操作模型，流程和程序化方法。
德意志电信服务欧洲（DTSE）被称为电信巨头巨头德意志电信集团的创新快艇。像近年来，DTSE一样，DTSE将注意力转移到技术上，以帮助提高效率，效率和客户体验，并提高公司对未来的敏捷性和韧性。对于DTSE，这段旅程始于10年前，当时Procure付款高级副总裁Peter Tasev认识到整个小组中对标准会计流程的需求。这是将整个付费生态系统中集中式平台，标准化的主数据和标准化流程的构建的开始。这导致成本下降，质量和客户满意度提高，并通过创新和技术鉴定新的收入流和增长。
这是一段漫长的旅程，可以系统地增加各个部门的计划的范围和规模，但是现在改变了整个共享服务的业务方式。我们有兴趣了解彼得的变革司机是什么，他和他的团队在P2P转型，胜利和学习中面临的挑战。
对于我们新的每月CPO访谈系列，Matters的Nancy Clinton与经验丰富的采购策略师和转型主管Sergii Dovgalenko进行了谈判。他还是一位有执照的导师和作家 - 他的最新著作是“技术采购手册：数字购买实用指南”。在成为JSC乌克兰铁路公司的CPO之前，他是阿联酋阿提哈德航空的采购主管他领导间接采购和P2P运营。他分享了一些职业和最近的见解。
Sergii解释说：“有趣的是，我们发现自己在您通常不会期望采购的业务部分工作。”
支出事项欢迎此来宾帖子Sergii Dovgalenko，JSC乌克兰铁路的CPO。
在这些行业4.0期间，许多公司在通往数字化转型的道路上取得了长足的进步。采购同事们经营着他们的新闪亮源合同套件，P2P和SRM工具。但是，数字化的一个关键方面有时仍然被遗忘或不足以解决数据集成。
采购价值链远远超出了S2C周期 - 它从计划开始，一直到供应商的绩效和风险管理。即使您的首席建筑师是天才，并设法构建了完全集成的数字渠道，预算，预算，采购，合同，材料管理，P2P和SRM模块，在其中，任务从一个部分自由流向另一个部分，数据集成仍然可能仍然是一个挑战。这篇来宾帖子研究了了解数据集成的重要性。