三种情况下采购应该花费更多

在本文中，我们将介绍采购界的一些关键神话和谬误。最重要的是，采购主要是为了减少开支。这一观点将我们带入汉堡中的马肉，当你触摸它时包装就会破裂，糟糕的呼叫中心，以及无效的营销支出。因此，我们在这里考察了三种情况，即采购部门显然应该准备增加支出——从明显的支出到较少的支出。

我们还引入了价值类别的概念，即支出更多可以增加股东整体价值的支出领域。这样的类别，还有很多，需要一种更微妙的采购方法，而不是简单的单位成本降低。作为一个例子，我们关注营销支出，并分析支出回报曲线为何如此重要。这甚至让我们回答了一个由来已久的问题：如果我们在营销支出领域节省了资金，那么这些节省下来的资金应该由营销总监保留用于再投资，还是应该返还给首席财务官？我们可以借助一两张图表和一点数学知识来回答这个问题！