每一天,似乎有一个新的挑战的公司使用或有劳动。Covid大流行仍然和我们在一起,但是现在像伟大的辞职问题,如何平衡远程和现场工人,新法律和接种疫苗的需求已经成为谈话的一部分。
来管理这些工人和满足公司的业务目标,它不再是一个选择的公司已经过时的手动流程和推迟担心劳动力的变化。技术和现代政策必须采用管理队伍的劳动力。
“如果解决方案提供商加强客户或有员工管理计划与技术可以动态改变,公司将能够更好地成功地应对变化就像我们经历了大流行期间,“劳动力解决方案总监Logiq Geoff Dubiski说,人力资源管理的技术提供商。
虽然Covid流行为公司及或有工人创造了无数的问题,它还提供了一个关于迷人的机会重塑固有的观念,管理和留住这些工人。
机遇和风险这些变化正在影响发展的立法格局,试图平衡员工与企业增长的保护。
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最近的重点是扩大DE&I项目(多样性、股本和包容)包括或有工人。全球非雇员的数量增加,有一个推动,以确保这些人都包含在DE&I策略、行动和度量。不管什么理由改变你认为,应急工人以相同的方式影响指标作为传统的员工。
成功地实现和成长计划”,组织需要清楚地理解DE&I是什么,他们应该如何看待它和如何使用它自己的利益,”丽贝卡·贝洛说,高级主管的多样性和包容性无限的,这是一个与供应商无关的MSP和劳动力管理技术提供者。
在最近的一次问答与花问题,波瑞特分享了她的经验和洞察力DE&I如何变化,企业如何扩大他们的方法包括或有工人。
随着潜在neurodiverse员工数量的上升,公司需要建立项目为这些人才提供成功的机会,熟练的个体。今天,自闭症患者是最未就业人群分类有残疾的人。
帮助企业和员工更好地了解神经的多样性,尤其是自闭症,劳动力Logiq举办了一个研讨会参与者来自美国和英国,所有人都患有自闭症的个人经验,是否有孩子,家庭成员或同事。
随着世界慢慢走出Covid大流行,企业正在采取股票和重新评估他们的劳动力。很多公司,大型和小型,被推到新员工和管理场景。
尽管大量的消极经历发生在过去的一年里,许多阳性出现的劳动力队伍。开始时,每一个类别内的劳动力面临一个戏剧性的短期下降。但队伍工作迅速反弹而全职工作仍然是滞后的。
根据凯文•Akeroyd CEO PRO Unlimited,现代人力资源管理解决方案提供商,通过2020年第三季度,他们在pre-Covid水平或有工作增加了9%。在2021年第一季度末,这一数字高于pre-Covid水平上升至15%。Akeroyd和他的公司,它提供了或有员工管理(CWM)软件和服务,支持这一转变,同时提供集成CWM解决方案业务部门包括科技、金融服务、制药、消费者、保险、制造和医疗。
我们跟Akeroyd了解流行影响了箴无限,公司专注于数据即服务,找出客户现在正在寻找。
随着全球经济继续应对最近的经济pandemic-related冲击,组织必须改变他们如何定义,找到并留住人才。在许多情况下,这意味着将更多的远程工作和使用更多的劳动队伍,临时工、承包商、演出人员和自由职业者。人才管理技术也已经演变为了满足市场需求,提供解决方案在人才的多样性。
“人才多样性不再是可有可无的,但现在是一个要求在所有类别吸引和留住员工。将人才多样性纳入你的劳动力队伍管理项目现在业务发展的战略重点,但不是很多公司看,当他们开始,”William t . Rolack说,老员工Logiq副总裁多样性和包容性。
直到现在,劳动力队伍多样化通常围绕供应商多元化状态几乎没有考虑实际的人在一个组织中工作的多样性。虽然仍然是一个需要关注的供应商,从多元化经营战略转向多样性人们驾驶实实在在的策略是更重要的,明显的变化。
学习更多关于如何使用大数据和劳动力Logiq AI来改善客户的多样性招聘实践,我们跟Rolack, Sr。
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没有办法知道“新常态”的样子一旦COVID-19流行消退。所以公司如何找到适应满足不可预知的方式,快速变化的劳动力需求,同时发现在这种气氛下,成功?
采用技术由人工智能(AI)提供雇主数据驱动这些问题的答案。COVID-19之前,可用人工智能解决方案往往用于人才的吸引和保留,如果他们使用。现在,一些人工智能应用程序提供数据,可以用来确定从如何雇佣(附近的远程远程或现场),员工可能会离开。
即使工作的性质变化和不断增长的全球经济技术和增加的影响,过去6个月提出了意想不到的和戏剧性的挑战。因为COVID-19,公司发现自己在不同阶段的增加或减少,所以他们需要敏捷,可伸缩的人才战略,以满足这些需求。
一些公司,比如供应商交货和教育服务的更大需求,而企业喜欢餐厅、酒吧和博物馆需要调整自己的商业模式。不可预测的现状和潜力更大的破坏提供了完美的机会,公司准备应对这些情况。有技术支持敏捷模型给这些公司迅速调整其劳动力的方法。
虽然手机仍然必须专注于更传统的需求如节约成本和供应商关系,角色是现代化,成为一个重要的组件在数字转换,许多公司的事业。一个问题是要如何利用技术和管理他们的员工吗?对于许多公司,或有工人正在成为一个更可行的选择。
在当今快节奏的全球经济中,毫无疑问关于采购的数字转换的必要性。然而,许多跨国公司刚开始实施的旅程,他们意识到拥有一个数字业务的好处不仅仅是数字化的过程。不管采购,采购团队需要能够快速从复杂,复合数据池,以及过程和分析相关的信息,我的见解。他们也需要发现打包成可共享的,可以理解的建议。这使得业务涉众进行快速、准确的决定他们是否正在努力完成一次性项目或管理一个长期的复杂的服务合同。
有在公司的总体扩展的劳动力导致采购部门关注战术,日常事务。这种方法让没有时间进行战略规划和采用的技术从传统到现代,基于数据的方法。如果公司可以使数字变化,那么采购组织可以帮助控制和可见性的扩展劳动力管理整个公司,更好地控制消费。
