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Expense Matters欢迎来自IBM合作伙伴杰克·弗里曼（Jack Freeman）的这篇关于商业自动化技术市场的客座帖子PeakSpan资本.
在PeakSpan，我们对软件投资采取高度主题化的方法。一个主题通常会分为两大阵营之一：垂直阵营（酒店、零售等）或水平阵营（安全、销售、营销等）。在过去的几年里，我们注意到采购和金融这两个职能部门之间有着惊人的融合。换句话说，首席采购官和首席财务官的办公室正在合并。
从历史上看，采购部门被更广泛的组织视为成本函数，而不是增值伙伴。采购官员与供应商建立了多年的关系，他们依赖这些关系是为了方便和信任，而不是为了有利的定价。
考虑到贵公司的数字转型计划时，从花费最重要的“5步”采购技术买家指南开始。“
花化技术和数据分析正在通过产生数据驱动的洞察力，促进团队之间的更多合作，这是强迫采购专业人员来提供可持续的底线福利和战略长期价值。这不仅适用于采购 - 在涉及现金流管理，优化支付处理等时，CFOS及其团队将持有相同的标准。
作为投资者，我们正在取出我们的众所周知的大锤并在CPO的办公室之间击倒这堵墙，并留下了一个更具更多凝聚力的办公室和功能群体，他们处理与B2B支出有关的一切。
我们的支出技术论文已被告知数百个对话 - 其中许多谈论包括关于“我们在哪个市场中发挥的市场”的强大辩论。问题的真相是，市场细分并不停滞 - 它们会聚，分歧和发展。这在B2B消费等空间中尤其如此，其中基础设施正在快速创新（思考API，数字货币，钱包，实时付款（RTP），FEDNOW，P-Cards，Neo Banks，New贷款形式 - 并围绕促进点对点，消费者对业务，商业到消费者和商业到业务的数字付款来促进平台的爆炸。
所有这些探索和兴趣的基础是B2B支付量现在已经结束全球每年120万亿美元在查看C2B时，与20万亿美元-30万亿美元。我们将B2B支出作为一种大规模的，十年的机会，以及我们正处于早期的渗透和中断的地方。
我们与讲话库，B2B付款，B2C付款，C2B付款，采购软件，花费管理，花费自动化，P形卡，虚拟借记卡，AP自动化，AR自动化，宝自动化，支付完整，计费管理，发票，汇款，税收合规性，或有劳动力管理，金融供应链 - 清单无穷无尽。
企业简单地使用ERP或源代码平台的好日子不再是旧时光。无论您是CPO，CFO或参与B2B采购和付款的人如何，利益相关者面前的选项都是无止境的。从供应商的角度来看，从来没有更好的时间挑战现状。
我们看到这个采购/财务融合首先出现在市场的中小企业部分，既没有CPO或CFO存在（例如，没有退伍军人以其恐怖的方式卡住......），并且必须以单一的，简化的方式交付软件（没有时间或金钱可以实现多个复杂的系统）。以采购为例，真的没有任何（或很少）的“中小企业采购解决方案”，但有“中小企业花费管理”解决方案。此外，这些“花费”解决方案通常由组织中最多高级和金融上导向的个人倡导或仅仅是所有者自己。
由于这些原因，我们看到这些花费管理解决方案非常宽，包括P形牌，费用管理，预算，批准，采购，合同等。基本上是一家一站式商店，由幸运的人来说是足够的CFO和CPO在小型企业。此空间最近推广的类别名称是“金融自动化”。
在企业层面如何？
当然，CFO和CPO之间的墙相对于中小企业可能略微较强，但我们看到开始改变。我们会查看下一代领导人，如源代码等类别（库帕,伊瓦卢瓦,群居的等）和AP自动化(贸易转移,AvidXchange,梅迪厄斯等等）。可以说，它们都是从拥有不同领域专业知识的市场开始的，但现在开始融合，跨越整个价值链，从采购一直到支付。
有些人可能会挑战上图每个类别中引用的例子 - 你会做得对！以前专注于采购和市场的人们正在实现付款机会，并且从付款开始的人们看到有机会将堆栈向购买提升。
虽然我们认为point solutions的生态系统将继续发展，成为一个优秀的创新领域，但我们相信套件提供商最终将在金融自动化、支付自动化、支出管理等保护伞下相互融合和竞争。首席财务官，在B2B采购方面，CPO和整个组织现在比以往任何时候都需要步调一致，因为风险太高了！
您如何找到合适的采购技术和供应商的数字升级？您可以使用花费最重要的“5步”采购技术买家指南“来帮助。
讨论这一点：