一年的权衡——我们的分析师的承担的“2023年见解”系列采购解决方案和服务市场

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在现在已经成为一个传统,12月和1月看见花重要的出版一系列的见解来自procurement-related技术和服务提供商。他们告诉我们他们所观察到的比前一年,他们预计这种趋势将如何影响未来一年。这是一个有趣的阅读,我有包装的特权。

你可以看到所有的贡献者的完整列表最后总结。

首先,让我们加强这一事实我们已经放弃尝试“预测”任何东西。相反,我们把今年的系列”的见解。“当我最近写在我们的每周简报(你可以注册在这里),“唯一可以肯定的就是不确定性。“这一观点总结了过去两年的一般共识和教训。

这个观点也是最近被自己的创始人和CEO Jason Busch迭代时他表示预测是徒劳的,但“……我们能做的是发展和压力测试的各种假说,学会认为双方,开始看到迹象文章指导我们…”

这一点也不奇怪,我们所有23个贡献者系列一致认为,2023年将是另一个具有挑战性的一年采购的社区。这也不足为奇了供应链中断、风险管理和更广泛的环境、社会和治理的主题,2023年最关键领域的考虑。在某种程度上,这是符合我们的2022系列的结果,强调进一步破坏的后果,2023年新规定的外观,例如,碳排放和人权。

2022年更戏剧性的事件影响供应链和全球经济。如果Covid-19没有足够,乌克兰和其后果导致了战争的恶化本已紧张的商业环境。的优先级中断的积累影响采购的努力。我们2022年总结说明环境、社会和治理显然是一个日益增长的优先处理中断和环境方面的挑战。现在商业环境进一步恶化,许多对我们的2023系列突出贡献者看到的风险可持续性的剩余给更多的短期压力,问是否节约成本和弹性由于经济气候,回升业务议程。

权衡业务生存

采购一直是权衡,但权衡,采购团队在2023年将面临更复杂的股权是远远高于他们之前。在某种程度上,这是一种生存在组织级别(业务连续性)和全球层面(气候变化)。因此,作为突出贡献我们出版,采购会去玩一个关键的角色在解决短期和长期的需求。这对这个行业是一个巨大的机会——只要它管理基础发展能力在关键领域:可行的见解和网络接触一个组织的内部和外部墙壁。

至于技术而言,许多观察家凸显了它如何有助于上面。

(如果你需要帮助找到合适的采购技术为你的业务需求,花很重要TechMatch可以帮助你创建一个名单。)

智能自动化和增加多次提到和组织可以成为代表方式更聪明和敏捷。然而,这是不够的。还有需要变得更聪明和行为在一起:关系管理是一个反复出现的主题,涵盖了超过一级供应商。人才利用内部和外部的能力和能力是实现目标的关键。它是一个地区固井技术可以极大地帮助,分享和提高知识或增加夹杂物(透明度、相互理解、目标共享)。

找出更多关于每个贡献者必须说什么,我们这里有包括每一篇文章的链接:

Agiloft,Archlet,Certa,Efficio,Flextrack,全球性,HICX,IBM,Inverto,Jaggaer,Keevlar,毕马威(KPMG),LeveData,SAP,Scoutbee,Simfoni,供应威仕顿,Suppeco,分类专家,Tipalti,聪明的多维数据集,Tradeshift和邮政编码

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