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当我们说以前的文章上周在参加eWorld采购和供应,这是一个很好的论坛结识新采购技术供应商。作为我们的重点,重要的是花在帮助采购人员正确决策技术他们投资在改善过程中,效率和价值主张,保持年轻的和新兴的球员对我们正在进行的是至关重要的市场的深度报道。
有趣的是,26日供应商的展厅在今年春天的事件,13是eWorld新。我们没有见过,50/50分裂。通常主要参展商是更成熟的供应商。所以,我们渴望与他们中的一些人(见面和交谈,那些我们错过了因为时间限制,我们会看到你9月26日)。
为了清楚起见,我们没有演示的任何解决方案,但是这里有一个供应商我们采访的轮廓。
先进的
先进的花管理套件是一个非常年轻的source-to-contract解决方案:一个孩子现有的2700员工,89产品line-strong upper-mid-market球员中期业务解决方案的全球22000多个客户。
花管理套件成立不到12个月前,金融和ERP客户需求的空间(先进严重扮演)来帮助他们提高他们的消费管理、上游供应商新员工培训、联系人管理和采购流程。
的套件包含三个产品战略收购多年:先进的市场,一个端到端的买家目录解决方案与专业知识从研究实验室耗材办公家具;万博体育下载app一个完整source-to-contract解决方案,管理从需求管理到战略采购买方步骤转入市场;合同生命周期管理解决方案,管理从场景草案批准和实际竣工文件和条款。
当前的重点是开发的产品数据和可视化工具高度可配置的生产无论片数据用户需求(采购性能分析是核心聚焦)。
在数据自动化方面,该公司还为现有产品CloudTrade叫到高级的数据自动化、专门从事post-procurement过程发票比对,数据提取和支付,他们告诉我们,准确率达到100%。而不是OCR,使用自己的专利技术,然后验证和丰富的输出,从而产生直接到财务系统中。
目前先进的集成了SAP Ariba,Taulia和其他合作伙伴,其中一些白色标签的产品。
支付
支付是一个年轻的尾巴花采购自动化平台,促进大企业和小企业一起通过自动化新员工培训工作,合同、发票和付款。
用于罕见,一次性供应商,它有助于管理整个过程从快速自助付款的新员工培训。估计组织平均花费700美元来支付供应商,生成发票和付款。虽然KYC自动化,AML和信贷检查发生在幕后,骨料和自动化发票创建和使一个单一的支付。
可定制和可容纳对供应商的评估和调查完成之前,他们开始一个项目。合同、授权和支付(可在短短两天时间内如果需要)是自动化的,和支付符合立即付款代码。用户也有见解来识别储蓄,提高流程和加强供应商关系。
基于saas平台之上现有系统和供应商是免费的。它成立于2019年,目前相对较小,但增长,客户基础与BT等名称和其客户之间国际空间站。
Vendr
Vendr SaaS购买平台管理、谈判、购买和更新一个组织的软件。它提供了一个集中的平台购买房子所有SaaS和更新,让整个公司的技术堆栈的单一视图。
基于年度SaaS花的平坦的年度订阅,它将发现最佳适合软件与数据从1700 +供应商,评估竞争的选择与定价基准和行业趋势由数据收集从价值25亿美元的交易,允许在一个点击一个明智的购买决定。
SaaS数据库特性超过19000的产品,和Vestimate工具给相关定价的见解,估计市场份额和预测时间来弥合。
我们的分析师目前Vendr评估的能力,我们将跟进深潜水供应商分析系列。
与上述每个供应商,我们期待着看着他们成长。
敏捷性、可持续性和转换:几个演示外卖
与会议新的供应商,我们还发现时间适应一些演讲。
异乎寻常的是,主题开球。”如何保持灵活和适应未来酒店将”,是一个小组讨论,而不是独奏。它工作得很好,将一些早期的能量注入,礼貌的椅子上,高级CPO顾问斯特拉福德,和四个强大的小组成员:采购和供应链,主任罗布·特纳Deliveroo;大卫•威利CPO,泰晤士水务公司;副总裁朱丽叶Sotnick采购和供应链,IHS塔;罗伯·科普兰,CPO以前G4S。
它一开始当Sotnick建议采购作为一个函数可能不存在几年的时间——这是只有八分钟到事件!辩论集中在技术的影响和将越来越多地对采购团队和专业人士。
有一些意见的分歧多么戏剧性的和快速的AI的影响,例如,可能是,但专家组同意改变即将到来,即使这将比其他人更快速的在一些组织中,与公共部门可能滞后的私营企业。但是采购必须适应新的角色和活动如果要生存和发展,这似乎是咒语在每个采购活动。
技术驱动的情绪变化是反映在很强的供应商出席eWorld今年春天,与更多的公司代表我们看到多年来,关注科技,而不是咨询。作为我们的前同事和商业作家彼得·史密斯指出:
“采购技术世界可能冷却一点当利率上升和投资变得有点难找,但有很多动态的年轻企业为采购提供范围广泛的功能。当然,建立更大的公司,包括Coupa,Ivalua和白金赞助商Proactis,但局面无疑是迅速改变。”
通过事件以及技术重点,讨论可持续采购/采购目的/环境、社会和治理(选择你的热门词汇)中的所有特色定期会议。
乔纳森·奥布莱恩积极采购给我们他的新书的预演,”可持续采购”,4月份出来。这本书是他的其他关键工作类别管理、SRM和谈判,它看起来像它会给从业者一个明确和广泛的实现可持续采购指南。他谈到了司机和策略,但很快进入需要做什么在工作层面取得进展。看到可持续采购流程的一部分,如类别管理,是至关重要的,他说——它不是一个插件或一个可选的额外的。
在另一个主题演讲还有Ugrinic、商业解决方案总监Proactis,谈到迅速实现的结果采购转型。然而,他的重点是技术的影响和好处更进化而不是革命。而巨大的采购的转换可能会让人望而生畏,包括增长的成熟的采购功能,它应该是一个进步的旅程而不是破坏性的,可实现的,把任务分解成更小、pain-defining项目可以更快解决。他还提倡自助服务的兴起对利益相关者和供应商。
你如何方法的选择与实现的采购技术,包括看从你现在的位置和你想要选择一个供应商长期而非短期利益,在持续改进的旅程是很重要的。这很好带进我们的分析师的会议如何购买采购技术明智吗。
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