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几年来,花已收集和发布重要一系列的文章预测和见解在采购、供应和服务来年的趋势在市场上从专业技术和服务提供商。
今年也不例外,我们把这个话题”的见解”,强调提供者的观察从今年他们留下,他们如何看待这些观察塑造未来一年。
本系列将从12月中旬到1月中旬,那么我们的分析师伯特兰Maltaverne将结束自己的关键主题,出现。
在没有优先顺序,除了日期他们落入我们的电子信箱,今天让我们听到詹姆斯的牛犊,全球销售和市场营销的高级副总裁Tradeshift。
供应链面临着严重的流动性危机
俄罗斯对乌克兰的侵略结束任何希望2022可能会提供一些缓解巨大的动荡影响供应链在过去的两年里。数据从我们的全球贸易的健康指数显示全球秩序册自今年年初以来大幅放缓通胀咬和需求减弱。初步迹象显示,此模式将至少持续到2023年上半年,随着世界大部分地区进入经济衰退。大型组织不能战斗宏观经济的不利因素,相反,他们在流行病早期需要从错误中学习,并积极保护金融供应链的完整性。企业应该通过之前,要慎重考虑流动性压力通过扩展到供应商的付款条件。我也希望看到一个嵌入式金融服务的需求大幅上升,可以释放大量的优秀的应收账款的流动性,使供应商能够更好地管理他们的现金流,更可以预见。
B2B市场将步入成熟
我们已经看到爆炸的兴趣在我们的B2B市场定位在2022年,在2023年,我们期待进一步加速。在一个以上的世界40%的消费者在线购买发生在市场占据主导地位,往往错综复杂的过程,企业采购正在寻找曾经过时相比方便我们希望当我们从消费者购买平台。新一代的采购专业人士看到B2B市场作为一种嵌入效率,方便和控制在购买过程的每个阶段。市场模型也成为中央会议室谈话围绕供应链弹性和可持续性,感谢他们提供的端到端可见性。这有助于解释为什么B2B市场销售增长了5倍多在2020年和2022年之间。我可以很容易地看到增长率在未来一年翻一倍。
数字化将前首席财务官议程,但人才会让他们夜不能寐
经济衰退与否,数字化主宰2023年丝毫没有放缓的迹象。最近的一项研究金融领袖,我们发现,四分之三的首席财务官进行计划增加支出的技术在未来一年。过程自动化仍将是主要关注组织通过提高效率来抵消劳动力成本上升。长期的人口结构的变化意味着大多数发达国家必须更聪明如何吸引、留住和部署员工在这样一个竞争激烈的国际人才市场。大多数cfo我们采访看到数据和洞察力是最大的奖提供从数字转换。自动化低价值和重复性任务释放巨大的人力资本储备,但是员工需要的技能和培训来提取新技术提供的价值和洞察未来,企业。
多亏了Tradeshift作为一个系列的一部分。
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