对品类管理5个简单的真理

品类管理可能不是被称为简单,但它不需要很复杂。

不管你是采购领导人实现了品类管理或正在考虑它,这里有五个类别管理:简单的真理

1。品类管理是最进化的采购战略的三种常见方法(战术采购,战略采购和品类管理)。

最简单的形式的采购是在战术采购阶段,执行命令(三个报价和购买)。

更高层次的战略在战略采购阶段捕获更多的供应商价值和巩固供应基地。

品类管理使用深入市场了解实时驱动整个类别和发展价值随着市场变化。(点击放大图片)

2。品类管理不是一个一次性实现然后你就完了。这是一个持续的进化。

品类管理是关于生命周期成本的持续改进。这是一个动态的方法,需要积极管理和共同进化的峰值效率,这是一个移动的目标,与市场动态变化。品类管理是不战略采购;这是一个长期的方法来监控趋势、市场动态和花的供应商特定区域内景观,并经常调整(通常是一年两到四次),以反映不断变化的业务条件。

3所示。深入了解市场是必需的。

品类管理的一个关键组件是对市场的深入了解。类别的人领导应该开发深入了解他们的类别和保持最新的最新发展,以便采购方法可以优化市场的产品。这种洞察力可以通过外部市场研究、专业协会、工业通讯和互联网新闻搜索。万博体育下载app一些简单的处理,比如建立一个桌面提醒基于某些关键词可以帮助你保持通知特定行业或供应商的变化动态。

4所示。品类管理不需要雇佣或实现一个类别经理从一开始。

品类管理的发展通过一个迭代过程的分类,类别所有权和最终建立正式的角色。一个类别可以分配给协调员开始管理一个类别的过渡到品类管理。通常情况下,一个类别协调员作为一个投资组合经理组的采购项目,可以开始“训练”组织的一个集中的方法来管理类别。

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5。采购品类管理的主要作用是引导商业利益相关者通过一系列有针对性的问题

最大的一个误解,利益相关者是类别经理正试图接管采购过程中利益相关者的角色。事实上,类别经理工作与利益相关者通过帮助回答问题的关键需求和预测,财务、运营需求和质量这类策略与业务需求和目标紧密地结合起来。这个过程的典型输出包括:

• 考试的历史采购模式
• 理解金融战略的关键
• 符合利益相关者的不同特性和要求必要的
• 常见的理解质量是什么样子,以及它如何应交付

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ProcureAbility已经一个丰富的经验在帮助客户开发类别管理组织和全面的,长期的分类策略。

在我们的经验中,全副武装的品类管理将产生比战术或短期方法更好的结果。实现分类管理的结果包括增强利益相关者对齐深入的市场知识,通过历史数据跟踪长期愿景和战略规划,通过基准测试进展的增加的可见性,并激励员工通过发展专业知识在动态类别。

杰克泰勒是咨询总监ProcureAbility。