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几年来，《花钱很重要》杂志一直在收集和出版一本关于预测的系列文章以及市场上专业技术和服务提供商对未来一年采购、供应和服务趋势的洞察。
今年也不例外，我们围绕“的见解，重点介绍了供应商对过去一年的观察，以及他们如何看待这些观察对未来一年的影响。
这个系列将从12月中旬持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
根据邮件进入电子信箱的日期，我们不分先后，今天让我们来听听克里斯蒂安·奥米拉是怎么说的Jaggaer．
采购压力
对2022年潜在经济衰退的可能性和时间的展望似乎每天都在变化。大多数公司都有应对两极分化的策略，无论经济衰退是否发生，但他们并不总是有应对长期“不稳定”时期的策略。这种不确定性，再加上其他宏观层面的因素——俄罗斯对乌克兰的战争、通胀、人才短缺和持续的供应中断——给采购带来了巨大的压力。
当对任何系统施加足够的压力时，该系统必须适应。压力越大，这些适应就越重要。如果经济不确定性持续到2023年，将大大加大采购团队的压力。采购负责人将需要重新思考他们如何从根本上开展商业活动，以推动弹性、风险缓解、成本优化和效率，帮助他们的公司生存下去，更不用说繁荣发展了。
我们预计，更多的企业将在B2B商务体验中利用人工智能和自动化的力量，以抵御可能出现的经济风暴。这些工具使团队能够在资源紧张的环境中更有效地运行，并大大减少了买方和供应商花费在常规和重复流程上的时间，如开发票、采购订单、响应rfp和合同管理。公司可以同时拥有多达数万份有效合同。手动管理合同非常耗时。人工智能和自动化可以帮助团队更有效地大规模解决合同风险。
企业可以利用人工智能与提供同等商品和服务的供应商进行匹配，以降低成本。人工智能可以帮助团队确定业务中的最佳领域，以降低整体成本，并确保整个组织内购买的所有东西都是基于行业基准的最低成本。
采购方面的压力将持续全年，但请记住，钻石是在压力下产生的。大多数公司都尽可能地削减开支以度过经济低迷时期，然后在经济好转时再慢慢增加规模。领导和运营良好的公司将在任何低迷时期投资于自动化和优化解决方案。想象一下，如果你可以优化你的业务，这样当经济反弹时，你就可以成功地在低成本结构下运营?这将产生深远的影响，并且是正确的技术组合可以提供的价值类型。现在就采取措施彻底改变其商业经验的组织将具有显著的竞争优势。
多亏了JAGGAER感谢您成为本系列的一部分，并期待在未来一年获得更多的见解。
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