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几年来，《花钱很重要》杂志一直在收集和出版一本关于预测的系列文章以及市场上专业技术和服务提供商对未来一年采购、供应和服务趋势的洞察。
今年也不例外，我们围绕“的见解，重点介绍了供应商对过去一年的观察，以及他们如何看待这些观察对未来一年的影响。
这个系列将从12月中旬持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
今天，我们来听听Jag Lamba的看法，他是公司的首席执行官和创始人Certa．
在2023年简化供应链可持续发展的流程
2022年是不可预测的一年。俄罗斯入侵乌克兰引发冲击波，疫情影响仍在全球供应链上徘徊。S2P领域要么需要承担更大的风险偏好，要么需要适应以减轻风险敞口。
也有明确的信号表明，该行业很快将不得不在新的环境、社会和治理(ESG)法规下工作。2022年，美国证券交易委员会(SEC)提出了针对公司气候相关披露的法规，类似于已批准的欧盟法规。
这种不断增加的风险环境鼓励采购团队通过“回流”或“朋友回流”(将生产搬回美国或更友好、更稳定的国家)，从风险更高的地区的供应商那里转移出去。它还需要在整个供应链中加强尽职调查，因为新的制裁意味着一些现有供应商或其最终受益所有人(UBO)可能会使公司违反规定。
即将出台的ESG法规还要求采购团队开始收集排放数据。一家公司三分之二的排放通常可以归因于其供应商，这些也需要报告。
为了实现这些不同的任务，采购团队一直在利用可以将非支出功能集成到单个套件中的平台。事实证明，这种创新不仅仅是节省时间，因为采购部门正在成为数据和降低风险的中心。速度、透明度、效率和风险管理是当前的主题。
到2023年，这些趋势将继续并加速。S2P将寻求提高透明度、消除竖井和简化流程的创新。更高的制裁风险似乎并没有减轻，我们知道，未来的ESG监管合规之路需要公司更好的方式来收集、分析和报告来自供应商的数据，并快速识别哪些供应商没有达到标准。
随着这些平台的发展，并将所有这些功能集中在一个单一的数字平台上，有一种“无代码”功能的趋势。这使得集成和升级系统更容易，因为与每次需要更改时都依赖于更新代码的系统相比，“拖放”功能节省了时间和麻烦。2023年将会有更多的S2P团队的盘子，所以他们将寻找创新，帮助他们解决把所有东西放在一起的复杂性。
多亏了Certa感谢您成为本系列的一部分，并期待在未来一年获得更多的见解。
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