我们即将结束对地球的探索Deloitte最近发表的论文，采购人才管理：卓越的成果需要卓越的人才，并对德勤建议改善采购人才管理的最后“4个步骤”进行了分析（见这里是步骤1-4).每一步后面都会有一条评论。
- “Train, in the right way. Instead of simply imparting skills, teach procurement people how to turn skills into business benefits. Apply solid principles, adopt a process, be demand-driven like the supply chain and understand and tailor training to stakeholder needs.”
支出事项：很明显，在训练方面，一个尺码并不适合所有人。但花时间为每个人（或不同的“个人资料”）确定合适的培训和教育环境可能是一个漫长的过程。将一些责任交给那些进入职能部门制定自己的学习计划的人可能很重要。
- “投资于你的才能，包括对指导的承诺，以扩大他们的技能和知识。这对未来的CPO来说是非常宝贵的。”
花销：教书的人也会学习。指导通常是双向的。采购团队应遵循我们之前在本系列文章中提供的有关该主题的建议（参见下面的相关链接）
- “设计一个自我支持的人才管理流程。人力资源部可以提供核心培训和资源，但 采购的作用是通过将卓越供应商和采购绩效的要素转化为满足人才需求的能力来增加价值。”
花销字体我们都知道。采购是独一无二的，虽然对其他职能的人才的竞争将越来越激烈，但核心培训计划必须包含针对采购的培训制度。认证计划可以在这方面发挥作用，但组织和特定类别的知识计划和培训计划也必须发挥作用。
- “明智地匹配角色和人才。人才流程已被证明有助于识别顶级采购人员。但无论他们多么有才华，这些顶级采购人员融入现有结构都很重要。”
花销：与《挑战者》（the Challenger）一书中确定为公司相对成功的“销售类型”的“孤狼”销售类型不同，采购中没有孤狼。必须确保即使是最好的人才资产也能融入组织的更广泛结构。采购方面的内部合作和参与永远不会消失。
杰森，关于这个话题的报道很简洁。
根据我的经验，我看到许多采购负责人的假设与你的一句话一致：“但花时间为每个人（或不同的‘简介’）确定合适的培训和教育环境可能是一个漫长的过程。”
这根本不需要一个漫长的过程。
在技术方面，采购套件提供商不会离开多SBU全球企业的CPO，在没有提供一些帮助和其他人如何做出类似决策的例子的情况下，确定她需要哪个业务部门的哪个模块。采购培训市场也是如此。
一个经验丰富的高质量采购培训提供商应该知道要问的正确问题，并提供任何必要的工具，以便根据客户的目标、组织文化、领导风格、时间表和约束条件，快速提出定制的培训计划建议。这真的是一个轮子，不需要再改造。
期待更多关于采购转型“人”方面的报道！继续努力！