从合规创造价值:社会采购如何创造价值在企业供应链战略

随着呼吁可持续发展加剧整个利益相关者,环境、社会和治理合规的采购功能迅速成为标准,和价值创造新的竞争优势。但如何企业供应链创建社会和环境影响?一个明显的答案是通过社会采购。

社会采购是一个全球运动,慢慢获得动力,在大型企业将社会企业集成到他们的价值链。例如,SAP致力于源5%的可寻址花来自社会企业家,与另外5%来自不同供应商在2025年(5 x5 25)。同样,法国的运动鞋品牌的《正与社会企业Groupe阿瑞斯将残疾人纳入其仓库和物流服务。跨行业的举措也获得牵引力,跨国公司等德勤、强生(Johnson & Johnson)和西门子(Siemens)收集共同使用他们的购买力社会影响通过加入英国购买社会企业的挑战。

从社会企业的角度来看,社会采购的好处是显而易见的——与大公司合作可以帮助社会企业家扩展他们的业务操作和增加他们的影响。但对于公司的好处是什么?根据全球研究由尤努斯社会企业(YSB)社会采购手册、社会采购为企业提供战略优势,包括:

回答顾客对社会需求的产品和服务为公司创造品牌差异化

• 达到公司的环境、社会和治理目标
• 提高员工敬业度和人才收购

尽管社会采购提供采购经理的机会创造价值的企业的供应链,这一机遇也有挑战。使从传统转向社会采购并不容易,需要改变心态和操作实践。

供应链作为一种战略工具的变化

影响行业的先锋,YSB呼吁10年的利用商业的力量结束贫困和气候危机,使用企业供应链战略改变的工具之一。他们的社会采购手册提供了一个5 s适应采购经理感兴趣把社会采购他们的组织:

1. 策略——为社会创建一个业务案例采购财务和非财务指标相结合。
2. 利益相关者——得到利益相关者兴奋社会采购通过结合强大的商业案例和一个鼓舞人心的故事。准备好挑战神话与社会企业,将事实表。
3. 系统——使你的社交采购计划发光通过扩大您的采购标准,包括影响效益。包括系统中影响标准采购,社会企业获得竞争优势。
4. 规模,满足大型体积要求社会企业的企业可能是一个挑战。通过能力建设应对这些挑战,长期合作关系和与相关中介机构合作。
5. 讲故事——社会采购根本不同于一般采购的方式,它触动人们的心灵。它有可能链接日常工作和参与有意义的目的。最大化这个潜在传播你的计划,你的目标,总是为你的进步是透明的。

”引入社会采购企业供应链似乎令人生畏,但是它是小开始,关注风险更低的地区,和寻找合作伙伴,可以支持你。只是引进创新和多元化供应链,是对社会的影响。公司从事社会采购今天将继续成功和引领未来”Oliver Hurrey说可持续采购承诺,不断增长的全球非营利社区成千上万的采购领导人想要更容易嵌入可持续性采购。

更大的透明度和更好的决策,采购领导可以考虑投资数字工具,帮助他们获得更深入地理解供应商的数据在整个价值链。花TechMatch重要是一个很好的工具来识别和评估可用的数字解决方案。

识别影响企业内部供应链和采购机会corporate-ready社会企业,YSB提供了不同寻常的伙伴计划,确保采购经理开始在社会采购可以推出企业利益和与社会企业合作可以带来积极的影响。