德勤的观点:克服采购人才管理的不足

我们将继续摘录和分析德勤最近发表的论文:采购人才管理:卓越的成果需要卓越的人才．今天，我们将探讨德勤对过去采购人才管理中不成功之处的观察，以及如何克服它。

“让我们从无效的开始(至少孤立地)。采购组织经常采取各种措施来加强人才管理。其中包括建立一个以中心为主导的采购组织，制定具体的报告结构，培训和提高技能，以及实现类别管理。这些计划作为单独的活动启动，可能会有失误，浪费时间和资源。然而，如果他们同时努力培养以人才为中心的文化，获得高管的支持，并获得所需的资金，他们就可以帮助产生持久的采购影响。”

上述观点在很大程度上与德勤的分析相符。从本质上讲，德勤在这里所争论的是，采购人才管理，就像几乎所有组织过去所关注的那样，是注定要发生的失败。集中化结构和技能发展等领域的效果就像向一块板扔飞镖，看什么能真正粘住。

退一步考虑一下这些观察结果的含义。在采购组织中培养成功的人才，需要进行具体的活动，而不是遵循标准指南来提高采购效率和效果，包括具体的“提升”人才游戏的单独举措。

简而言之，更好的人才不是采购、转型或其他任何事情的产物。更好的人才来自于投入具体的努力，孤立地看待人才挑战。