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创造性:供应商分析(第1部分)-解决方案概述，优势/劣势，技术选择技巧-[成员内容]
2021年4月6日|迈克尔Lamoureux

在这个由两部分组成的Spend Matters PRO系列中，我们将概述Creactives的独特技术和能力，这些技术和能力使其成为每个全球跨国公司采购直接材料的供应商，应该考虑将其作为其整体来源到付费和/或供应链技术库的一部分。虽然存在大量材料主数据管理的传统解决方案……
创造性:供应商分析(第2部分)-深入的解决方案概述，SWOT，创造性竞争对手，总结-[成员内容]
2021年4月6日|迈克尔Lamoureux

在这篇文章中，我们继续介绍Creactives，这是近十年来全球采购解决方案领域最有趣的参与者之一。与传统的材料主数据管理(MMDM)解决方案不同，Creactives使用先进的基于人工智能的知识工程技术进行分类。而且，与大多数支出分析技术不同的是……
直接采购的定义和数字化(第2部分)-更多关于直接材料采购-[成员内容]
2021年3月25日|皮埃尔·米切尔

在前面介绍直接材料采购领域(它本身是更广泛的直接采购领域的一部分)的部分中，重点是直接支出分析和设计协作以及早期供应商参与/创新。在这篇文章中，重点将转移到接下来的五个领域，从…
Robobai:供应商分析(第二部分)-产品深潜，SWOT, Robobai竞争对手，分析总结-[成员内容]
2021年3月17日|迈克尔Lamoureux

Spend Matters的两部分PRO供应商分析将揭示Robobai的能力和竞争对手。第2部分将深入介绍解决方案特性、公司SWOT和分析总结。要知道你的供应商是不容易的。这不仅仅是一次谈话，一次历史交易分析，几份问卷或D&B财务…
Robobai:供应商分析(第一部分)-解决方案概述，优势/劣势，技术选择技巧-[成员内容]
2021年3月16日|迈克尔Lamoureux

Robobai是“从源头到合同”领域的一个相对较新的参与者，它意识到应对供应商风险或“了解你的供应商”(KYS)的最佳方法是建立一个基于分析的供应商管理平台，可以跟踪和分析支出、绩效、承诺(合同)和风险。因此，这家澳大利亚公司建立了一个分析支持的KYS平台，该平台也可以支持创建和……
空军基地:供应商分析-支出管理的解决方案概述，路线图，客户反馈，空军基地竞争对手，分析师见解-[成员内容]
2021年3月15日|尼克Heinzmann

没有一家公司不能从更好地控制外部支出中获益。然而，如果你看看采购技术市场，人们可能会认为中小型企业(SME)没有受到这个问题的严重影响，因此没有必要采用自己的支出管理解决方案。空军基地，一家旧金山的供应商…
Jason Alexander帽衫广告教会我们关于消费分析能力的过去和未来-[成员内容]
2021年2月10日|迈克尔Lamoureux而且杰森·布希

今年我们最喜欢的超级碗广告之一是杰森·亚历山大的“卫衣”——汰渍的一个完全搞笑的广告。任何一个真正的《宋飞正传》粉丝都知道你通常会嘲笑乔治·科斯坦萨，但不是和他一起笑，但不知怎的，你会为这个家伙感到难过，至少有一段时间，这就是为什么……
应付账款自动化更新(第3部分)-市场上的供应商和SolutionMap的见解-[成员内容]
2021年1月25日|泽维尔奥利维拉

为了重新评估AP自动化行业的技术发展，本PRO分析师系列的第3部分将重点关注市场上的供应商——讨论他们的价值主张，展示他们在关键领域的功能图表，并链接到我们的更多供应商分析评论和供应商的其他报道。部分……
LevaData:供应商分析，2020年更新(第2部分)-详细模块概述，SWOT, LevaData竞争对手，总结-[成员内容]
2020年12月22日|迈克尔Lamoureux而且埃里克•希勒

在第1部分中，我们重新向您介绍了LevaData，这是直接采购和采购领域的独特提供商，为直接(基于材料清单的)采购带来了独特的分析、成本建模、基于约束的优化和风险洞察的混搭-特别是在电子供应链中。它过去是，现在仍然是……
LevaData:供应商分析，2020年更新(第1部分)-直接材料解决方案概述，优势/劣势，技术选择提示-[成员内容]
2020年12月21日|迈克尔Lamoureux而且埃里克•希勒

三年前，当Spend Matters报道LevaData时，我们注意到，在核心ERP和供应链计划系统之外，直接材料采购和采购的技术市场几乎还处于初级阶段，甚至不能被认为是碎片化的。我们很遗憾地说，情况并没有太大变化。现有的球员更加成熟，但是……
库帕与整合:动员起来解决并购的复杂性-[成员内容]
2020年12月15日|支出问题分析师团队

编者注，2021年5月13日:自我们在2020年12月发表关于库帕并购整合工作的PRO文章以来，Spend Matters多次收到库帕关于该主题的简报。该供应商已经分享了与过去几年所有主要收购相关的集成项目的详细时间表和状态。
超越支出影响:使采购在业务转型中的新角色(第8部分)-超越持续改进-[成员内容]
2020年12月2日|皮埃尔·米切尔

这是我们关于转型的多部分支出问题PRO系列的最后一部分，不仅关注数字采购转型，还关注更广泛的价值链和业务的供应意识转型(即，支出管理和供应管理改善业务管理)。在之前的部分中，我们介绍了:采购如何使用同理心，但是……

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你的采购团队需要一份使命宣言吗?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要，而在于如何写一封:https://www.linkedin.com/pu…

领导力培养:学会无情、敏捷——以及不舒服：安妮•钱伯斯说得好，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的，因为我帮助…

“Ariba没有客户，只有囚犯”：洛林他说:根据我的经验，国税局的员工都很友好，乐于助人，消息灵通，我认为通过收集…

领导力培养:学会无情、敏捷——以及不舒服：杰森·布希说:当面对逆境时……我总是保持沉默，达里尔。好吧，坏笑话。但多么伟大的作品啊!我一个……

采购史:从“材料人”到今天(上:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这里是第二部分//www.szcsmm.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…