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本文不会深入探讨与识别战略采购的潜在节省相关的支出分析机制(例如，通过竞争性招标降低价格，将支出集中到首选供应商)。相反，我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析，以识别和修复不合规的场景，这些场景花费了真正的金钱，并引入了真正的业务风险。

支出分析正在发生变化，而且变化很快。在本文中，Peter Smith采访了来自Tungsten Analytics的Stefan Foryszewski，讨论了一些公司在这一领域采取的前沿方法。

电子采购的未来更大更光明。但随着它的发展，它正在变得不同，远远超出了其他人最初的设想。对于那些从小就认为这些工具只是一种传统的七步过程模型的人来说，这种未来可能看起来很陌生。然而，我们可以向您保证:新兴的电子采购场景和能力将为业务创造更大的价值，并有助于提高采购的地位，而不仅仅是推动尽可能多的活动和拍卖。

战术支出分析和战略供应管理是两种完全不同的东西。如果您认为您需要为您的业务提供供应市场情报，如果您认为这种情报需要的不仅仅是外包或预先打包的解决方案，或者您需要自己的分析能力，那么现在就下载!

在这篇介绍性分析中，我们将开始探索如何从消费数据中挖掘出每一点价值。从供应商的基本应付账款(A/P)支出分析到更高级的主题，这绝对是开始的地方。

本文的目标受众不仅是内部(品牌管理、c级、财务、法律、业务线所有者、采购)，还包括销售，在这些领域，SCRM的可见性为风险厌恶的潜在客户和客户提供了优势。至于收获，我们将探讨SCRM的潜在ROI，包括在构建业务案例时要考虑的主要驱动因素。这不仅包括供应基础保障和品牌管理，还包括通过流程效率、避免和减少危机成本以及降低保险费来实现即时的硬储蓄。有什么不喜欢的呢?

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作为支出分析需求定义和解决方案评估的一部分，业务用户应该尽早被引入，但我们确实发现，许多采购组织在真正开始将支出分析工具的关键交给最终用户以供他们自己查询之前，他们已经在行项目级别(按供应商、类别和成本中心)构建了一个合理可靠的支出立方体。这很好，但是花费分析的最大失败来源与任何类型的系统的失败来源相同:不采用。你想让人们使用系统?那你就得交出车钥匙。

当涉及到供应风险时，您可能听说过“全球思考，本地实施”这一术语，作为一种协调风险和回报的方法。您也知道，在这一领域创建正确的度量标准和基准是至关重要的，但根据我们的经验，我们还没有与许多人交谈过，他们甚至不知道从哪里开始。在本文中，首席研究官Pierre Mitc万博体育下载apphell将根据从行业领导者那里获得的经验教训，为您介绍一些良好的起点。

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“节约成本到底是什么?你可能会问自己。这是一个简单的问题，答案却出奇的复杂。在这份新的研究下载中，皮万博体育下载app埃尔·米切尔介绍了采购可以在各种领域锁定硬成本节省，而不仅仅是减少支出的各种方式。现在下载，以了解如何获得采购应得的信用。

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在这篇文章中，英国/欧洲支出问题的彼得·史密斯研究了为什么降低成本并不总是正确的策略。他还引入了价值类别的概念——在哪些领域投入更多可以增加股东的整体价值。最后，Peter解决了一个古老的采购问题(用数学)!

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你对尾花的定义是什么?我们遇到很多人认为这并不复杂(只是对你的支出类别进行一些帕累托分析，找到“讨厌的”支出，瞧!)-但如果你不能首先定义“尾部支出”是什么意思，这是一个完全无效的策略。在这篇论文中，首席研究官皮埃尔·米切尔解释万博体育下载app了不同类型的消费细分，你可以应用到你自己的公司——不管你是否将它们定义为“尾部消费”。