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这篇花费问题PRO供应商分析2022更新的第1部分概述了State of Flux的SxM解决方案SupplierBase(前身为Statess)，介绍了竞争对手，并提供了技术选择提示。第2部分研究了解决方案的优缺点，提供了每个模块的详细概述和分析总结。
总部位于英国的State of Flux帮助客户转变他们的SRM实践。为此，该公司提供服务(咨询和培训)和软件解决方案SupplierBase，以支持State of Flux的方法和理念。最佳实践模型由六个支柱组成:价值、参与、治理、人员、技术和协作。
State of Flux基于许多实施SRM的组织只做供应商管理的认识开发了它的方法。供应商管理(相对于SRM)更像是一条单行道，供应商被认为是简单的必需品。由于忘记了SRM中的R代表关系，供应商管理组织往往失去了与战略供应商合作所产生的价值，超出了传统的采购节省范围。
SRM中也有某种对称性，因为“S”代表供应商也可以代表利益相关者。通过SRM进行采购的目的是连接供应商和利益攸关方，并发挥促进作用;因此作者称之为SRM2。
最近发生的事件及其对业务/供应连续性的影响表明，与(战略)供应商建立了牢固关系的组织可以比那些没有建立牢固关系的组织表现得更好。他们通常可以获得资源(人力、库存、原材料等)，而其他人则不能。此外，这些组织支持需要它的供应商。这一点说明了现代商业生态系统的相互依赖性，以及一个事实，正如我们的ESG系列(例如，ESG和采购中的可持续性)所详细描述的那样，一个组织的绩效(和生存)强烈依赖于更广泛的生态系统的绩效(和生存)。
简单地说，上面描述了关于SRM的流动状态方法以及SupplierBase(它的ssm解决方案)所体现的内容。SupplierBase是一个平台，为不同行业的成熟公司创造价值。客户来自广泛的行业，往往是大公司(特别是那些也使用State of Flux咨询服务的公司)。最近，中等规模的企业也开始使用SupplierBase来提高他们的SRM成熟度。
以下是State of Flux为何如此重要的原因:
- 市场-在市场上的所有ssm解决方案中，许多只是提供特性，而SupplierBase提供的是Flux的最佳实践SRM框架。
- 给客户SupplierBase帮助客户最大化供应链的价值和透明度，提供一个单独的接口，显示所有供应商相关的信息，既作为主数据源，也与一些第三方数据源相连接。
- 潜在买家-对潜在买家:SupplierBase不仅仅是它的功能。它体现了一种更广泛的SRM方法，并得到了一个在供应商管理方面有丰富经验的组织的支持。