开支事宜个案研究

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本文着眼于优化工具是如何改变组织从大规模和复杂的采购挑战中实现增值和绩效的方式的。

本文的第1部分探讨了导致某些采购操作复杂和难以执行的一系列因素。我们解释了为什么在大多数情况下，复杂的采购要求的处理过程存在一些固有缺陷;特别是，它依赖于买方做出的判断，而这些判断可以由市场上的供应商更好地探索。

在第2部分中，我们将解释采购“优化”技术的最新发展如何开启了一种不同的合同方式，通过这种方式，供应商有更多的空间表达他们希望如何满足买方要求的不同观点。然后可以优化提供的大量潜在选项;然后可以在优化过程中引入一系列约束条件。最后，我们将讨论采购和业务主管在考虑引入市场上可用的优化和工具时应该考虑的一些关键因素，以及他们在寻找支持他们的供应商时应该考虑的四个因素。