而采用购买到支付的好处(P2P)解决方案似乎清楚的在纸上,几乎每个人都一直在市场上采购,顾问或供应商方面听到可怕的故事,是关于实现了——或者严重错误的,在某些情况下。当然罪魁祸首通常盯着组织…
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改进的战略采购的演变:一个路线图(第1部分)(+ +)
作为水平集战略采购实施,tools-wise,大多数解决方案方法采购的挑战同样今天十年前是最好的解决方案。一方面,成熟度水平是好的(很少,如果有的话,真正糟糕的解决方案在市场上生存,谢天谢地)。但另一方面,…
直接材料采购和供应商管理平台(第1部分)(+ +)
间接使基本战略采购能力、服务和基本直接材料消费,现在有很多——我们意味着它坚实的选择在市场上。这是一个空间越来越拥挤的日常。然而相比更广泛的采购市场,直接材料市场,不幸的是,鉴于漠视。…
证据:如何失败的采购人员和或有市场(+ +)
宇宙有一个现任的生态系统服务采购,业务提供最低限度的使客户满意并维持现状。不,我们不是指的“工具”提供者,而是令人难过的事实是,在更有能力的供应商管理系统(VMS)工具集,今天…
经济和政策供应链:Non-Invisible手(+ +)
亚当•斯密闻名了短语“看不见的手”建议集体透明的市场力量一起工作作为一个整体利益的基础上参与成员。而史密斯用短语仅几次在他的写作中,这个词已经成为著名的理论家的同义词。…
采购技术解决方案的选择:是时候展示你的提供者(+ +)
在本文中,我们做的让你的供应商知道他们的竞争对手是谁在选拔过程的早期,为什么这最终作品明显对你有利。在之前的文章中,我们已经讨论了信息共享的重要性——必要性真的对自己和自己的目标与供应商,所有…
如何攻击营销花费(第5部分)(+ +)
最重要的元素之一,解决营销花费是高管的支持,这需要调整的愿景CMO, CPO和首席财务官。事实上,什么也不做直到你力量。最重要的是,确保你的CPO很了解,不要让这个人毁了你的信誉去…
商品管理:钻探到供应链和技术景观(+ +)
我的同事杰森·布希和我之前写过的如何,除了几个高级采购组织、采购未能部署正确的策略集,工具和策略桥商品管理、采购和更广泛的采购活动。在花+重要的这篇文章,我想深入一些的…
大花聚合:10种方法超大市场篮子(第2部分)(+ +)
在第1部分中我们的报道关于这个主题,我们开始讨论各种技术来“超大”你的购物篮,着眼于间接消费。在下半年,我们现在将注意力转向供应链剩余的技术。
大花聚合:10种方法超大市场篮子(第1部分)(+ +)
大多数采购组织抱怨减少节省独特类别,理当如此。但是而不是打马,为什么不结不止一个,和以新的方式,你可能没有考虑吗?在这加一块,我们将概述五个,第一个是“扩大“很多”…
战略采购和电子外包:一级(+ +)
战略采购不仅涉及五或七流程图。也不只是一个“留下”顾问一旦帮助组织识别储蓄。战略采购是一个过程,每个购买由一个公司的价值最大化——至少在理论上!这是一个,在…
Keelvar:解决方案审查和分析(+ +)
大多数电子外包套件已经发展相对缓慢的能力与其他采购技术领域在过去的十年。但有一个例外:采购优化,或者是一些标签,“高级采购。“虽然先进的采购技术支持物流采购工作才开始了他们今天的事件在成千上万的车道,他们现在…
扩展的供应网络信息模型:丢失的DNA在数字供应链(2 -为什么它重要部分)(+ +)
在本系列的第一部分,我写道,“一个供应网络数据模型必须住任何供应链的核心”和“所需的数据模型隐含在运行一个真正的全球供应网络一样的基本数据模型变化需要从内部传统的企业级应用程序…
传统的平台是不够的:直接材料采购(第1部分)(+ +)
直接材料采购是指采购定制的制成品,当然,原材料从第一层供应商,满足特定需求的组织购买。它是不同于商品的采购商品和服务的需求的性质比的要求更详细的…
直接材料采购策略:每个商品的买家都需要问4个问题(第2部分)(+ +)
几乎是不可能的——也就是说,如果处理得当,分离出直接材料采购策略从商品管理(包括商品、原材料和原料采购)。但是,太多的采购和供应链组织我们看到不能称为科学的方法中的声音,商品购买策略。(不,那些地组织,只需购买…