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全球企业正面临着来自主要利益相关者(客户、投资者、监管机构、社区、员工和供应商)的巨大压力，要求推动可持续发展议程。温室气体排放是一个关键的可持续发展主题，已成为各组织必须采取行动的问题。鉴于许多组织近70%的排放发生在供应链中，其中超过一半的排放发生在上游供应链中，这意味着采购职能必须在与供应商合作中发挥关键作用。
这也需要采购职能部门掌握供应商的正确信息，这些信息超出了供应商的资质、财务状况和保持货物和服务流动的能力。他们现在也需要了解ESG相关的供应商信息，这导致他们越来越关注ssm技术领域。scm技术领域最近迅速提高了知名度，其中“X”变量代表了供应商绩效管理(SPM)、供应商信息管理(SIM)、供应商关系管理(SRM)和供应商风险管理等主题
在本系列的第1部分中，我们讨论了采购和组织的可持续议程如何以及在哪里相交，我们采访了支出分析软件提供商的产品副总裁Heta RuikkaSievo关于我们如何通过扩展支出数据，为有弹性的业务创建可持续的采购策略．然后，在第二部分，我们讨论了我们如何使用采购分析来分析和减少范围3的碳排放Heta Pirttijärvi，产品经理Sievo．
今天，我们将注意力转向采购如何利用数据和分析来帮助它不仅支持，甚至推动组织的可持续性和包容性议程。
我们采访了Torsten Naue，战略高级负责人和可持续价值链能力发展主管，以及增长市场可持续战略和可持续价值链进入市场高级经理Shruti Goel，他是专业的IT服务专家和咨询师，埃森哲咨询公司．
我们问他们:
为什么供应商会成为企业追求可持续发展目标的焦点?
Torsten Naue:
“上游供应链对可持续发展的环境和社会层面都有重大影响。对于大多数行业，范围3排放至少70%或更高(占总排放量的百分比);为汽车行业在美国，这一数字甚至可以高达总排放量的99%。“购买商品与服务”和“销售产品的使用”这两个类别通常产生大部分排放，而供应商在这两个类别中都发挥着关键作用。对于采购商品和服务来说，这是最明显的，我们为客户及其供应商运行脱碳计划，以解决大量的二氧化碳排放问题。但作为产品设计过程中的共同创新者，供应商在产品使用阶段减少碳排放方面也发挥着关键作用，从而实现了新的创新、低碳强度、可回收/可重复使用的产品。”
舒如提戈埃尔:
“然而，采购的影响超出了可持续性的环境层面。一个例子是儿童保护:根据联合国儿童基金会据国际劳工组织(ILO)报道，截至2020年初，全球有近1.6亿(!)儿童沦为童工。在此之前的4年里，强迫劳动的儿童数量增加了840万。采购可以触及存在这些人权风险和重大社会影响潜力的多层供应链网络。”
哪些类型的分析技术可以帮助采购和组织实现其ESG目标，他们需要如何采用它来实现可持续发展的成功?
Torsten Naue:
“我们可以把今天的分类采购技术供应商支持ESG整合到五个细分市场。S2P套件通常提供相当基本的供应商信息管理功能，主要针对一级供应商。SXM提供者提供更强的ESG因素整合(例如，EcoVadis，科迪亚克中心，TealBook)，关注点比套间更深、更窄。通过观察，我们发现ESG标准的最强整合风险管理(例如,IntegrityNext，Resilinc),端到端可见性市场细分(例如，Transparency-One或SupplyShift)，通常这些参与者除了第三方数据外，还会生成自己的ESG数据。最后，有利基的球员在一个特定的ESG维度上特别好(例如，更广泛地评估n层供应链的工作条件)。
“为了成功地衡量和管理可持续发展kpi，组织需要一个集成的生态系统，将外部ESG数据和内部公司数据与现有的采购软件环境结合起来，包括S2P套件、SRM、风险管理和ESG分析功能。”
可持续性对采购和组织是否有重叠的好处?
舒如提戈埃尔:
“基于埃森哲的研究万博体育下载app在2013年至2019年期间，在ESG表现方面持续获得高评级的公司运营利润率提高4.7倍在同一时期内，ESG表现较差的员工的薪酬更高。业绩优秀的公司给股东带来了更高的年度总回报，比同行高出了一半2.3 x。考虑到来自投资者、客户和监管机构的利益相关者压力，可持续性正在推动企业议程和采购议程。可持续采购使供应链更加可信、资源效率更高、碳密集度更低，通过提高公司声誉降低成本，提高收入。”
提高弹性是这些好处之一吗?
Torsten Naue:
“了解环境影响可以增强抵御未来商业风险的能力，如气候变化和大流行病。价值链需要变得更短、更智能、更循环，以降低这些风险。然而，也有权衡需要考虑，例如对劳动力成本增加的影响、关税、监管负担、某些市场的供应商市场限制、产品质量等，因此没有简单的答案。”
在采购供应商时，技术能否帮助处理其他可持续性领域，如多样性、公平性和包容性?
舒如提戈埃尔:
“是的，比如说，埃森哲咨询公司支持客户建立移动平台，使小型、微型企业能够更容易地获得供应链和发展机会，而不必遵循传统的、通常复杂的大型组织管理流程，也不必提交大量纸质表格。
“技术还使采购组织更容易保存数据记录，对供应商多样性、包容性和公平性目标进行分析和报告，而不必通过多个不同的系统进行工作。对中小企业的好处是，他们可以从任何地方访问这个平台，而且它降低了做生意的成本，因为他们可以在线申请机会，而不必每次都打印文件和提交合规文件的硬拷贝。他们可以跟踪提供给他们的某些支持计划，并实时了解他们的进展/成熟度、机会等等。”
如果真的是时候让采购团队来领导这项工作了，他们如何将这一信息卖给高管层?
Torsten Naue:
“大多数首席执行官都将可持续发展放在议程的首位，而采购部门在推动整个价值链的可持续发展方面具有重大影响力。价值可以通过多种方式来衡量:降低成本或避免成本，考虑到价值链中的碳减排只是一个方面。在环境影响和社会影响方面，采购可以推动价值的机会清单很长。例如，在塑料包装方面遵守新的监管要求:为投入物的回收寻找更好的解决方案，塑造循环供应链，减少浪费或实现材料的升级循环，甚至成为自己废物的买家。采购是推动价值链中可持续发展kpi的可见性和整个价值链的可持续发展创新的引擎——实现竞争优势。它还可以通过社区建设来建立品牌，即在当地社区发展中小企业。”
Spend Matters感谢Torsten Naue和Shruti Goel的宝贵见解。
在本系列的第4部分中，我们将与埃森哲进行更多的讨论，这次将讨论如何通过闭环支出管理(CLSM)实现可持续采购价值。
这个消费关系品牌工作室访谈系列由专家撰写Sievo而且埃森哲咨询公司．
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