采购和间接税：忽视迹象+协作提示

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采购转型的首要目标是根除采购-支付(P2P)生命周期中的低效现象。

间接税合规性标志着必须对每个相关采购交易的要求。它还代表了许多采购团队的普遍盲点。

开发A.基本了解间接税以及它适用于B2B采购交易的基本理解是开始减少P2P流程的税收风险的最好方法。明智的第二步是密切关注P2P活动，以确定税收管理疏忽的程度。

在完成该评估后，采购和税务团队将得到很好的定位，以加强其合作，同时进一步以符合税收和有效的方式进一步的转型目标。

用于监控间接税收的信号

无论交易是否受销售税，增值税（增值税）或商品和服务税（GST），都会发生间接税收监督。建议税务管理要求的指标可能会缩短Shrift分为两类：

目前被忽视的明显迹象

• 税务相关问题和人工干预减缓了支付处理
• 供应商收费买家太多或太少的销售税
• 与税收确定相关的发票错误
• 由于税务问题造成的财务报告延迟和财务报表错误

潜在忽视的早期迹象

• 税务部门经常收到应付账款(AP)部门提出的与税务相关的问题
• 税务团队花费过多的时间“培训”AP专业人员就税务问题
• AP团队税收确定
• 税收和采购组之间缺乏合作
• 关于供应商或买家是否负责汇款的不确定性
• AP部门缺乏国家特定的增值税知识和语言能力（在欧盟和其他地区）

5间接税的协作提示

有效地应对这些类型的税务管理失误需要合作。采购和税务团队可以通过追求以下五项行动来改善其伙伴关系，并降低采购活动的税收确定复杂性：

• 聘用 - 税务和采购团队不应等待讨论采购的税收影响，这对两组来说同样重要的是解决这些影响在提交的生命周期中，而不是在AP集团处理发票后播放追赶。。税务团队应指定采购团队购买数据需要进行税收确定并有效报告。
• 整合采购和税务技术 - 税务自动化应与采购集成，此技术连接需要了解每个应用程序需要产生其输出的数据。
• 扩展KPIS纳税指标 - 采购团队仔细监测与支出卷，成本和采购模式相关的关键绩效指标（KPI），以不断拓大效率低下，减少将税务相关的KPI的整体采购引入采购小组可以帮助组织确定最大税务的组织合规风险居住。这在大型组织和具有高购买量的公司中特别有用。典型税务KPI跟踪已处理的准确发票的部分，税码错误的频率和需要执行的手动干预次数。
• 让数据驱动器改进 - 以税收为中心的KPIS帮助显示采购和税务团队，通过确定由于先前的税收处理错误，采购和税务团队可以实现改进努力，通过确定所规定的最大税收负债可能会产生最高投资的采购和税务团队。关于那些高成本的根本原因。
• 杠杆外的专业知识 - 整合采购系统和税务自动化时，请记住，税收和咨询公司几十年来一直在实现成功的实施。有专家熟悉最新进步。

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对顶点

顶点，Inc。是一个受信任的全球间接税务软件和解决方案提供商。该公司的使命是提供最值得信赖的税务技术，使全球企业能够进行交易，遵守和充满信心地增长。顶点提供基于云和现场解决方案，为每个主要的间接税线提供特定行业，包括销售和消费者使用，增值和工资单。主要在南美洲，在南美洲和欧洲办事处，顶点拥有超过1,100人的专业人士，并在全球各地提供公司。