供应链金融:一流供应链金融解决方案的3个核心组件

的值。供应链金融解决方案这一点在最近几个月表现得最为明显，许多公司选择增强供应链的弹性，并在动荡的贸易环境中支持供应商。

但是，尽管SCF可以提供很多东西，但重要的是要记住，不是所有的解决方案都是平等的。考虑到这一点，以下是买家在着手实施一流的SCF解决方案时应该关注的三个部分:

1.供应链金融的直观技术

众所周知，一流的供应链供应链解决方案应该基于直观的技术，以满足各种规模、各种支出类别和各种技术水平的供应商。

首先，让供应商快速轻松地启动和运行程序是非常必要的。一个复杂或耗时的入职过程可能会阻止供应商参与——因此，过程越顺利，就越容易推动势头，获得内部利益相关者的早期支持，并确保项目的成功。公司应该仔细考虑他们想要的SCF解决方案提供商是否在这方面有良好的记录。

同样重要的是要注意，一流的供应链金融解决方案可能比单独的供应链金融延伸得更远。通过将其他服务集成到程序中，如用户友好电子发票解决方案，公司可以鼓励他们的供应商将更多的流程自动化。反过来，这可以减少错误的风险，加快发票批准时间，从而允许供应商在提交发票后尽快获得提前付款。

此外，所选择的SCF解决方案应该为买方提供健壮的、实时的数据和分析。这可以让买家更清楚地了解供应商是如何使用解决方案的，以及可以进行调整的任何领域。例如,结合预测分析的解决方案能够评估供应商要求对特定发票提前付款的概率，使未来的现金流更具可视性。

2.银行不可知的解决方案

单个银行的项目和银行不可知的项目之间有明显的区别——尤其是因为即使是一个大型的全球性银行也不可能支持公司供应链中的每个国家。

与单一银行SCF模型不同，银行不可知的解决方案为企业提供了广泛的融资选择。使用银行不可知的解决方案，买家可以将他们的关系银行包括在融资模型中，同时还可以确保解决方案精确匹配公司的供应商基础的需求。有了一个设计良好的融资模式，供应商应该能够找到与他们的地理位置一致的资金，并支持他们所需的货币。

此外，银行不可知的解决方案避免了对单一金融机构的依赖。这降低了特定银行可能选择退出市场的风险，同时也使企业在需要时更容易调整其融资模式。

3.SCF项目背后的人

一个成功的SCF项目不仅仅取决于它的技术和资助模式。另一个重要的因素是确保正确的人负责推动项目的成功，无论是内部的还是外部的。

对于SCF解决方案提供商，这意味着要有专门的团队来推动供应商上线和扩展。同样重要的是，要选择能够在程序启动和运行后为所有用户提供可访问支持服务的SCF提供者。

执行人员的一致性是另一个关键的考虑因素，特别是考虑到SCF计划可以包括来自买方组织内许多不同团体的参与。为了保持动力，采用SCF计划的公司应该就该计划的一套集体目标达成一致。当然，要有合适的资源来确保项目的成功。

沟通也可以对供应商入职过程的有效性产生影响。虽然直观的技术是简化入职流程的关键，但这应该伴随着强有力的沟通策略:如果供应商要权衡该项目对其业务的价值，他们将需要清楚地了解SCF的好处。在实践中，这可能意味着为不同的供应商组采用不同的消息传递。

结论

虽然没有两个SCF程序是相同的，但上面详细描述的因素可以帮助确保程序实现预期目标。

直观的技术在促进供应商参与方面发挥着重要作用，而复杂的分析可以让买家更深入地了解项目的有效性。与银行无关的解决方案使买家能够与他们的关系银行合作，同时降低风险并提供灵活性。至关重要的是，有合适的人员到位——无论是内部的还是外部的——可以帮助最大限度地提高供应商的参与度，并确保项目实现其目标。