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亚马逊业务重塑3月10日，欧洲和日本的国际贸易协定即将出台th确切地说。这是一个免费参加的虚拟半天活动，来自私营和公共部门的行业专家、采购负责人和供应链决策者，从企业级到中小型企业到初创企业。
2022年的活动将再次包括主题演讲、领导力和产品会议，以及来自一些企业的客户和行业小组讨论亚马逊业务的地区领导人和不同行业的专家，包括零售、资讯科技、制造业、设施服务和公共部门。他们将分享他们在各种成本节约、效率提高和企业社会责任相关采购流程方面的经验、经验和建议，以及数字化的敏捷性和弹性如何为这些成功提供支持。
在2021年的亚马逊商业交易所可持续发展成为一个响亮的主题:采购如何推动数字化，对组织产生战略影响，并加强其可持续发展努力和目标。正如我们当时所调查的那样，这也与Spend Matters产生了共鸣可持续发展努力在采购技术供应商社区中。我们的分析师Bertrand Maltaverne当时说:
“挑战仍在我们面前。随着我们在2021年取得进展，迫在眉睫的气候危机变得非常明显，并希望在个人、组织和社会层面建立正确的紧迫感，以进入变革周期的下一阶段……就采购对我们未来的影响而言，我们正处于一个急需的转折点。”
所以很高兴看到关于影响力的这一点在今年得到了共鸣议程．亚马逊业务重塑将专注于帮助采购领导者使采购成为业务的价值驱动力和增长杠杆。
现在采购需要的是数字化带来的弹性和灵活性
在重新调整了采购战略以度过过去两年的不确定性之后，采购领导者现在必须坚持这一成功。重塑凸显了数字化，弹性而且灵活性将是未来一年采购、财务和供应职能的优先事项。
这些关键主题不仅被亚马逊商业的客户和合作伙伴的高管们强调为值得关注的领域，而且Spend Matters通过与行业的持续对话发现，这些是最相关的属性，将帮助企业回到并保持正轨。如果想要应对未来的挑战，就必须采取灵活的采购方法，以克服全球供应链中的持续压力和需求中断。
正如我们的分析师所言，“抗脆弱型公司在突发事件发生时蓬勃发展，因为它们已经具备了适应能力，并将其转化为增长机会。”这样的组织善于感知、反应和学习。”
使采购符合业务目标
考虑到这些优先事项，我们对重塑的开幕式特别感兴趣，它将探讨“公司高层的采购策略’因为它证明了采购以及做好采购对高级企业高管的重要性。这证明，高管们比以往任何时候都更理解保持采购、供应和供应链健康稳健的重要性。
这将是由三位亚马逊商业领袖和三位来自行业领先组织的采购和财务高级成员进行的小组讨论:巴里拉集团，强生和编织星球控股．他们将讨论企业如何使用数字采购解决方案来提高敏捷性，重塑他们的采购实践，从而提高效率，并加速增长。
同样的，我们也想知道埃森哲咨询公司以及战略采购和供应链分析总监德州儿童医院不得不说通过采购敏捷性实现业务目标．
适应敏捷采购流程也将成为亚马逊商业区域领导人在采访客户小组时讨论的主题。讨论主题再次支持企业对弹性和灵活性的持续依赖，通常是通过更好地使用和理解技术，通过采购敏捷性来推动增长，建立多样化的供应商计划，并通过数字化转变采购。
然后更多地着眼于社会议程，总主管供应商多元化和采购业务联合太平洋铁路公司会讲到促进对社会负责的采购展示企业如何轻松地识别和从认证的多样化、本地和小型企业中获取资源。她还将讨论如何使用数字工具来检查购买模式，并跟踪可持续发展目标的进展。
说到小企业，该活动还提供了一个量身定制的轨道，探讨:
购买增长:战略规模与您的业务-着眼于企业如何自动化日常采购流程，以节省时间和简化操作，利用实时分析做出更好的数据驱动决策，并为员工提供所需的工具。我们再次看到，供应链的可见性和透明度是目前cpo的一个巨大主题，因此通过分析获得市场情报(例如，更好地了解定价趋势及其影响因素)是另一个首要任务。
授权员工进行数字采购-由行业领袖组成的小组将解释他们如何通过一站式购物体验、定制的购买政策和方便的送货选择来简化员工采购。
产品闪
我们总是有兴趣听到技术的发展(以及它们是如何被部署的)，这将与我们的观众产生共鸣。因此，我们很高兴听到亚马逊商业在其不断增长的采购产品套件中添加了什么。在这个“产品展示”中，亚马逊商业将快速展示其新产品和解决方案，以帮助客户最大限度地利用他们的采购策略:节省时间的工具，帮助优化支出，简化对账，更好地遵守内部采购政策。
3月10日，与超过1500名采购和供应领导者一起加入我们th欧洲中部时间上午9点，欧洲其他地区上午10点，为这个免费的在线活动。
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